本报讯 为尽快筹划2015年的开篇布局工作，创新企业经营管理机制，打造建设集团升级版，为建设集团的发展提供新的动力源，12月17日，建设集团召开2015年经营发展与管理创新研讨会。
研讨会通过对标重庆巨能公司管理理念和发展思路，深入探索重庆巨能公司管理经验，开拓思路、畅所欲言，力求取得建设集团在管理创新方面的新突破，寻求建设集团未来发展的新途径。会议明确了建设集团2015年的发展目标和建设集团管理的新思路，即：一是调整管控摸式，激发市场活力。二是从人、财、物、设备、工程承揽、项目管理等十一个方面完善运营机制，创新管理思路。三是健全约束机制，加强权力监督。通过管理新举措，提高企业的核心竞争力，激发全员的积极性和创造性，保障建设集团的持续、健康、快速发展。 （杨娜妮）
