基层企业的民主管理怎么搞好？班组如何实现自我管理？班组长怎么产生？神木柠条塔矿业公司的班组长公推公选活动值得推广借鉴。
咱工人的声音最响亮
“非常荣幸能作为候选人参加此次班组长竞选，感谢区队领导和同事们给了我展示自我、参与竞争的机会。接下来我将全面地阐述我所具备的竞选能力，接受各位领导和同事们的评选。”一张张看似紧张实则雀跃的面孔，小小会议室里挤满了综采三队机电大班的工人们，他们正专心致志地听取着经自己亲自推荐的候选人慷慨激昂的竞选演讲，机电大班班组长公选大会正在这里紧张有序地进行。竞选演讲、无记名投票、现场唱票、现场宣布结果，毫不犹豫，一气呵成，两名新班组长在大家热烈的掌声中就此走马上任。工人们心悦诚服，因为这是咱工人的声音，咱工人更愿意跟随自己选的班长的步伐，与其一同创造更好的班组业绩。据柠条塔矿业公司工会主席介绍，柠条塔矿业公司自2012年5月实行班组长公推公选以来，已先后在18个基层单位，公开选举聘任班组长72人。公推公选活动不但充分回应了民主意愿，实现了职工的民主政治权利，还得到了基层单位的大力支持和广大工人的一致认可。
咱工人的智慧最博大
柠条塔矿业公司的班组长公推公选，不但体现了基层单位用人体制的民主化、公开化，还体现了公司对工人智慧的信任，最大程度地激发了广大工人的主人翁意识，也提高了工人对所聘任班组长的认可度、拥护度，增强了班组长的责任感、使命感。工人智慧为企业生存发展注入了活力，也为企业培养了一批高素质的年轻管理人才。目前柠条塔矿业公司基层各单位所有增补、配备的班组长都是通过公推公选产生的。班组长队伍的知识结构逐步趋于合理，业务素质明显提高，在现有的92名班组长中，大专以上文化程度的班组长人数从原来的35%提升到了78%。从2012年至今，先后有16名优秀青年班组长走上了区队领导岗位，其中有2名班组长已提拔为采掘区队长。
咱工人的选择有保障
在皮带队举行班组长公推公选时，因队上推荐参加班组长竞选的乔占军和屈升东两位同志所得选票相同，进行了二次选举。选举结束后，当选为班长的屈升东说：“公司实行班组长公推公选，真正体现了公开、公平、公正，确实为我们员工提供了展示自我发展的良好平台。”柠条塔矿业公司班组长公推公选为企业班组民主管理工作趟出了一条新路，也从制度上保障了职工群众行使民主政治权利。2012年制定的《班组长公推公选和10%末尾淘汰实施办法》，公司工会把班组长公推公选工作作为企业民主管理工作的重要抓手，进一步健全工作机制，成立了班组长公推公选工作委员会，对班组长的任职条件以及公推公选程序等方面都做出了具体规定，并将区队（车间）班组长的选拔任用全部纳入公推公选范畴。凡区队需增补或改选班组长前，都要在征得公司分管领导和相关部门同意后，向公司工会提交选举请示和后备人选推荐名单，经公司工会审查同意后，对候选人基本情况进行为期3天的公开公示，公示结束后，由公司工会牵头组织相关部门负责人以及所在单位班子全体成员和班组80%以上的员工参加，召开公推公选大会。大会由所在单位党政主要领导主持，工会分会主席负责选举工作，在候选人发表竞选演讲后，由区队全体参会人员进行无记名投票，机关相关部门参会人员现场监督，分会主席现场唱票，宣布选举结果，并由新当选的班组长进行表态发言。对连续三次考核被评为最差的班组，原则上对该班组的班组长进行淘汰。 （吴晓茹）
