南泥湾采油厂以班组特色为突破，以原油生产为重点，以油井文化为动力，以井站（班组）文化建设为抓手，突出实干，突出实效，突出和谐发展，使党建文化管理工程建设真正走进人心，促进生产。
为了使“油井文化”在本厂落地生根，该厂着重建设“聚心文化、精细文化、质量文化、廉洁文化、安全文化、示范文化、亲情文化”七种文化，重点通过抓好井站（班组）文化建设，切实推动文化融心见行。在全面提高认识的基础上，该厂积极建立厂组织领导机制、支部推进深化机制、井站（班组）主动创建机制、员工积极参与机制等长效机制上下功夫，注重用典型示范作为推动党建文化管理工程落地的有效开展手段和重要途径，确保党建文化管理工程顺利推进。
通过选树示范点、标杆班组、星级职工，做到一个典型就是一个标杆，一个典型就是一面旗帜，达到以点带面，以典型带动党建文化管理工程有效开展。一是示范点引导工程落地。厂内树立了党建文化管理工程示范点柳林采油大队、供电车间，制定了标准，提供了参照，通过示范点的引导交流，促进了整体联动。如柳林采油大队倡导“延长价值、人井生活”，提出了“生态红柳、油树成林”的文化理念，燕沟区队“心通行同、事至极致”的巅峰区队理念和“雁行”团队管理理念，大队在基层区队文化建设的基础上进一步总结提炼出了“把握真人性、洞悉真人心、成就真人生”和“人管人累死人、制度管人只能约束人、文化管人才能管住魂”的文化高层面的认识。二是标杆班组深化工程落地。班组是基层的细胞，通过激活班组细胞，进一步深化工程建设。涌现出了间歇抽油采油一大队岳屯采区三班、安全生产标准化班组采油二大队杨家峪采区采油二班等标杆班组。其中采油二大队杨家峪采区采油二班设置安全自检镜、实操工具台，制作“采油工十步走”、“采油工反三违图解”，邀请家属撰写安全家书等，夯实基础，全面加强班组安全生产管理。三是星级职工激发员工动力。通过每月表彰星级职工的方式，激发员工投身党建文化管理工程内动力。到2014年底，累计表彰星级职工12期1620人次，充分调动了员工的工作热情和积极性。 （艾晓鹏）
