近年来，陕北矿业涌鑫公司以全员创新为载体，为职工搭建创新平台。通过出台公司创新管理办法、转变职工创新意识、深入开展创新活动，鼓励职工立足本职岗位、积极参与，增强职工创新意识，在全公司形成一个人人想创新、人人能创新、人人在创新、人人争创新的浓厚氛围。
创新管理办法应运而生
近年来，面对持续低迷的煤炭市场，陕北矿业涌鑫公司以压缩成本、提效增收为原则，开展全员创新工作。随着创新工作从小范围向大范围的不断扩大，从小创造向大创新项目的不断深入，11月24日，应运而生了《涌鑫矿业公司全员创新工作管理办法》。
新出台的创新管理办法，总结了两年来创新工作方面的经验成果。以深挖企业创新力，施展职工创新能力，提升公司整体科技水平与创新能力为目的，将全员创新指导思想、创新组织机构、创新标准、创新认证程序，及奖励办法等进行了详细的解读。其中，将创新项目划分成为了小改小革、技术创新、管理创新、人文文化创新、亮点创新、人机工程创新六大创新种类。为今后个人、群体、部门（区队）创新项目的申报、验收评审、命名、推广使用工作提供了实施的标准。
职工创新意识大幅提升
如果说创新工作是一辆即将参赛的赛车，那么硬性的创新管理办法就是车的发动机，而真正能够决定车能够走多远的是油量，而对企业来说职工的创新意识就是车的油，只有你不断加油不断向前，你才能跑得更远。
陕北矿业涌鑫公司针对职工创新意识不强、创新能力不够、创新技术缺乏的情况，为创新工作提供了从硬件到软件、从源头到过程，从理论到实践的全套鼓励性支持。
两年来，该公司通过树立典型创新明星、学习创新案例，鼓励职工树立创新意识、摒弃“小改小革”不起眼的思想意识，使职工人人想创新；通过重奖创新成果、宣传推广创新成绩，鼓励职工转变创新意识、吸收创新成果，使职工人人能创新；通过活跃岗位练兵、岗位五小发明活动，鼓励职工立足本职岗位发挥小智慧，使职工人人在创新；通过外出学习培训、技术交流，深化拓宽创新渠道，做到人人要创新。
经过创新资金的不断投入、职工技能水平的进一步提高、创新项目的日益增长，职工的创新意识有了很大的提升。
创新项目成果日益增多
2013年陕北矿业涌鑫公司申报小改小革共计不到十项，2014年该公司安山煤矿机修队的申报数就达到了13项之多。不仅如此，在申报的30个创新项目中，不光有管理创新，还有技术创新；不光有集体大项目创新，还有个人小改小革。可以说，公司创新工作整体呈现出了百家争鸣、百花齐放的景象。
普通职工巧思妙想，对井口的洗靴机进行了管道改造，实现了洗靴供水温度的可调节。矿井副矿长不以创新项目小而罢手，进行了井下高压接线盒接地极保护装置改造，优化了接地极与接地线的连接方式，将接地线用钢管贴帮安装并进行穿管管理，钢管外侧贴反光条亮化。如此诸多，无论是小改还是小革，都以小见大的集中体现着涌鑫矿业公司创新路上的新变化。
几年来，创新的路上总是伴随着一次次绝望的眼神，一次次困顿的疑虑，但这都不是阻碍陕北矿业涌鑫公司创新者的绊脚石，他们还在路上勇往直前。
（梁耀丽）
