近几年，中建五局三公司西北分公司以厂务公开制度为抓手性工作，不断完善厂务公开制度，通过深化创新厂务公开职代会星级创建活动，不断健全和规范厂务公开工作制度。同时民主管理工作也得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高，为厂务公开职代会星级创建活动开展不断向纵深推进打下了群众基础，成为完善公司民主管理的重要手段，厂务公开真正让职工成为了企业的主人翁。
“我们就是企业的主人”
该公司不断推进厂务公开民主管理工作，全面提升厂务公开职代会的质量和实效，通过加强工会领导，充分发挥厂务公开职代会制度，维护职工合法权益和促进企业健康发展的重要作用，真正让员工从内心深处认同“我们就是企业的主人”。公司积极推动厂务公开职代会星级创建活动深入开展，促进厂务公开民主管理工作制度化、规范化，制订了《中建五局西北公司关于开展厂务公开职代会星级创建活动实施方案》。方案对厂务公开的领导责任、各级公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了以工会主席为组长，公司总经理为副组长，工会委员为组员的领导小组。积极推行《中建五局西北公司厂务公开办法》，在抓好以职工代表大会为载体的厂务公开工作的基础上，通过宣传栏、厂务公开栏、工作群、公司官网等载体将公司重大经营目标、工程建设招投标、部门费用使用情况、工会费用使用情况、公司干部职工任命情况等厂务公开事物，向职工进行公布，让职工群众了解、起到监督的效果。
力推“阳光工程”真正发挥员工决策权、监督权
值得一提的是，该公司实行重大事项“阳光工程”，特别是对于公司的重大招投标、废旧物资和设备处理，该公司均通过公司官网进行及时公布，确保企业重大事项的及时公开，让员工及时掌握企业经营管理过程中的重要事项，及时对厂务进行监督。同时，该公司每年在新加入的工会会员中间及时宣贯和公开企业章程和有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项。在每年职代会上向职工汇报公司关于一年来收入情况、支出情况、年度预算、审计情况等方面的报告，通过厂务公开，让职工多了解企业，进一步拉近干部群众之间的关系，同时也起到了监督的作用。
建立投诉反馈机制领导也有了“紧箍咒”
该公司工会按季度组织了员工座谈、民主生活会及员工满意度调查，广泛收集员工的建议和意见，了解基层员工的工作和生活状况。同时将相关结果提交公司相关部门进行整改处理答复，最终将结果整理成文字材料或以表格形式记录在案，工会妥善保存备查。项目厂务公开工作由工会分会主席或小组长负责，在项目宣传栏或厂务公开栏进行公示，内容包括项目规章制度、职工辞退和处分、职工保险、劳动安全卫生保护情况、职工教育培训计划、项目合理化建议、经济技术创新和劳动竞赛、项目职工评先树模、发展党员情况等。
该公司将季度满意度调查制度化，使其成为公司基层工会会员反映问题、提交意见建议和提案的重要渠道，该公司工会借此成立了工会会员投诉反馈制度。通过满意度调查，接收基层工会会员意见及有效建议每年上百条，广大工会会员对公司各项制度及管理工作有了更多发言权、管理权和监督权，公司民主管理工作得到进一步提升。目前，该公司职工代表对本单位厂务公开职代会满意和基本满意率达到95%以上，未出现因侵犯职工合法权益引发的群体性事件。
经过不断推进厂务公开和民主管理，该公司近两年企业经营管理水平得到飞速发展，在继喜获陕西省建设工会“雷锋班组”及“职工职业道德建设标兵”两项大奖后，又荣获陕西省建设工会厂务公开四星级单位。
通讯员 黄志 朱友芳
