本报讯 2014年，神南产业发展公司全方位开展库存“降压瘦身”行动，全年完成降库存9094.19万元，利库节约资金1928.71万元，累计节约资金11022.9万元。
为确保年初提出的“降低库存资金1亿元，利库资金1000万”目标的实现，该公司认真分析物资库存，深入生产一线调研，核实物资的需求量、规格和库存情况，以满足生产需要为原则，优化库存结构，及时修订物资储备计划，制定最高储备定额，严防新增积压物资，降低库存物资资金占用；强化对物资库存、消耗动态、使用情况的统计分析，利用各类物资统计基础数据，找出大类物资库存较高的原因，加强与各物资使用单位的沟通，及时把库存信息提供给各相关部门和中心，积极引导生产中心加强高库存物资的合理领用；加强物资领料审批力度，坚持公司库存有的或能替代的物资必须从公司出库，公司没有的物资再从物资集团神南分公司出库的原则，提高物资出库效率。同时，为最大限度地实现资源共享，让“沉睡”的库存配件和材料物尽其用“活起来”，该公司打破企业与企业之间的区域界限，通过加强与周边煤矿企业的密切联系，对闲置的库存配件和材料进行让售置换，实现了库存物资的对内对外调配，全年共处理积压、闲置物资461.02万元，盘活了资金，降低了储备，实现了资源共享。 （张娜）
