本报讯（陈凡）2014年，中油测井长庆事业部持续推进人才强企，搭建和畅通三支人才队伍成长通道，提高全员综合素质，锻造职业测井人队伍。
长庆事业部不断构建完善三支队伍的成长平台，强力打造钢班子，锻造铁队伍，使各类人才“成长有通道，发展有空间”。优化体制、机制、制度、流程四个环节，构建管理人员成长平台，突出效果、效率、效益，打造高层次经营管理人才队伍；优化“技术推广、科研创新、专家梯队、科技大会、五小成果、知识产权”六个技术人才成长平台，打造科技领军人才队伍；优化“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”四个操作人才成长平台，打造拔尖技能人才队伍。
事业部坚持德才兼备、公平公正、注重业绩的原则，选聘、提拔、调整交流科级管理人员11名。在机关管理人员中开展管理规范化活动，更好发挥机关服务发展、服务基层、服务群众的作用。领导班子深入基层2轮次开展“形势、目标、任务、责任”主题教育和政策宣讲，深入基层54次，帮助解决问题65项。
推行岗位融合和分级管理，综合维修人员和解释处理一体化人员分别达到同岗位人员的50%和55%，壮大了专业技术人才队伍。创建了3个技术技能专家创新工作室，有效发挥了技能专家的领衔作用。与4名业绩突出并符合公司政策条件的业务外包人员签订了劳动合同。完成了4名业务外包人员的职称晋升，有效激励和稳定了业务外包用工队伍。
立足市场需求，着眼长远发展，育德与育才并重，培训教育和实践锻炼相结合，分岗位分层次开展针对性培训，形成岗位锻炼人、事业造就人的育才格局。全年共开展各类培训500期、13443人次参加，全员覆盖率达91.5%。
