本报讯 新年伊始，建设集团在连续3年实现安全生产后，紧绷安全弦，强力贯彻落实新安全生产法，迅速传达落实陕煤化集团1号文件要求，把握全年工作总基调，理清安全管理思路，层层分解落实安全责任，不断完善安全生产长效机制，全面部署全年安全生产任务。
建设集团提升意识强责任。在公司内部倡树“安全第一、警钟长鸣”的安全理念，完善安全体系明晰“三级”管理职责，明确“一岗双责”安全管理职责，逐步建立“纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角”的安全生产保证体系和安全监督管理体系。
深化教育提素质。建设集团以强化培训教育质量为抓手，建立安全培训模拟实训系统，探索实施利害引导方式、案例剖析式等多种教育手段，培育全员遵章作业的意识。突出技能培训，区分培训对象，坚持因人施教，对班组长、安监员、质检员等重点岗位人员培训加强责任意识和质量标准化培训，对特殊工种加强岗位必知必会培训，对新分职工加强实践操作培训。
严抓预防重管控。建设集团开展常态化安全风险与评估工作，强化源头风险控制，科学预判苗头性问题和指向性后果，实施全方位安全风险评估，消除各类风险隐患。在施工现场推广“2211工作法”（两有、两定、一确认、一识别）等简单实用的安全风险预控防范手段，严格现场动态管控。把隐患排查治理作为超前预控的根本措施，严格执行“五级”排查制度，实施挂牌督办重大隐患，推行电子照片网上对比隐患排查治理结果，实现全方位、全过程、全覆盖的闭环管理。突出人的安全行为和不稳定状态，强化重点工程、关键工序、薄弱环节安全“专盯”措施落实。
强化监督严考核。建设集团严格监督检查，加大抓“三违”、查隐患力度，发挥专业管理、业务保安作用。安全、督查部门严字当头，严查各类“三违”，做到露苗头就抓，见倾向就纠。安全管控找准现场难点、重点，紧盯安全管理关键部位和薄弱环节，紧盯特殊时期、特殊作业地点、安全不放心人员，确保安全监督检查立体交叉、动态全覆盖。严格绩效考核，坚决执行安全生产一票否决制，加大安全绩效联挂考核力度。严格问责追究，建立实施《生产安全事故报告和调查处理暂行规定》，突出事故问责和连带责任追究。坚持“四不放过”，小事按大事追究，侥幸按事故追究，预防不利按工作失职追究。 （姜晓芹 宋阳丽）
