本报讯 面对煤炭市场的低位徘徊与经济结构调整的新常态，作为陕煤化集团公司重要的煤炭支柱企业和最有优势的发展企业，神南公司积极推动企业的转型升级，以做强为根本目标，实现一流再造，为集团公司担当。
新年伊始，神南公司就明确了未来的发展目标，做出了“四个版本神南再造”的发展战略，即：做强当前的神南（1.0版）、利润再造半个神南（1.5版）、质量体量再造一个神南（2.0版）、运营水平再造一流神南（2S版），以“五个一”总体工作部署，辅以“九大课题、九大工作、十强业务”等方法，推动全面转型升级的新常态，实现一流再造。
2014年，面对复杂的外部市场环境和严峻的内部经营形势，神南公司坚持把“创值增盈”融入到企业管理的各个方面，不断完善绩效考核管理体系，规范企业内部管理流程，抓安全、保煤质、降成本，以提升管理水平为抓手，全面推进管理体制机制创新，原煤产销各项经济指标再创新高，为集团完成全年目标任务做出了积极贡献。面对新常态下煤炭消费结构的变化，神南公司新一届领导班子不徘徊、不迷茫，认准发展问题是解决问题的关键，通过调研，对公司“八个态势之最、六个运营不足、管理的六期状态”进行了科学准确的分析，对存在的问题以及自身的管理定位进行了高度的概括，为打造“管理强、效率优、利润高”的创新型企业扫清了思想上的障碍，确定了清晰明确的未来发展规划目标。
面对集团公司提出的转型升级战略，2015年将是神南公司转型升级的实质起步之年，在充分调研、小心论证、大胆假设、科学论证后，神南公司确定了选择转型升级之路，就要走做强的道路，具体说就是要走高效智能化为核心内涵的转型升级道路。积极应对新形势新常态下的煤炭市场，产品和消费结构变化，从挖原煤卖原煤“挖出来”就是效益的传统粗放型管理方式走出来，在做强煤炭主业的基础上，调整产品结构，把煤炭进行标准化和定制化生产，以市场销售为导向，树立客户至上的理念，增强开拓市场挖掘潜力的能力，积极创新销售方式，走高效清洁制造、产品定制、分质增值之路。在做强煤炭主业的基础上，不断拓展服务业务，产业服务以3个五千万服务能力为目标，创建精英服务模式，走线上线下“020”精益服务、延拓服务产品之路。此外，铁路拓宽业务实现翻倍，创国铁效能化模式，走优化匹配、开发合作之路。
2015年将是“十二五”规划的最后一年，神南公司对“十三五”的到来也进行了系统的思考规划，紧扣“第四代矿井”建设，始终牢牢把握“升级做强”的发展目标，做出了“三路四强五化”模式的战略部署，实现信息化智能化、面向市场的服务业、集约共享的集群经营等转变，将神南公司建成混合所有制的合作示范、非高危本安型的示范、信息化智能型的示范、高效绿色型的示范、千万吨集群集约化经营的示范。
新常态下的新形势提出了新的要求，新的挑战机遇给予了新的希望，2015年，神南公司上下将不断攻坚克难，众志成城，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的坚定信念，扑下身子，真抓实干，为集团公司的发展再做新贡献。
（杨贺强 王熙成）
