本报讯 1月27日，神木煤化工产业公司组织举办了第一期《管理纲要》和核心管理制度培训。这是坚持依法治企、深化企业改革，落实《管理纲要》和核心管理制度的重要培训。培训管理咨询公司专家授课。产业公司主要领导、科级以上管理人员，各所属单位党政主要领导、股东代表、企业管理的分管领导、董事会秘书相关人员共53人参加了培训。
神木煤化工产业公司从2013年就开始着手制定并规范公司各项管理制度，目的是为了进一步明确产业公司及各所属公司之间的职能定位，使产业公司未来更加专注于监督与服务职能，使各所属公司更加关注于生产和经营效益的提升。为此，公司聘请了专业的管理咨询机构，在企管部配合协调以及各单位各部门的共同支持配合下，通过深入的调研访谈，反复交流沟通，形成了《管理纲要》和核心管理制度。经该公司党政联席会审议通过后颁布，自2015年1月1日起执行。本次培训，重点对《管理纲要》的管控体系与治理结构优化的整体情况进行了介绍，对“运营管理”的战略管理、经营计划、绩效考核等要点进行了深入解析。目的是让各级领导干部理解《管理纲要》的核心思想，掌握如何运用，执行核心管理制度。 （柯长华 蒋兴文）
