刚刚过去的2014年，神南产业发展针对专业化服务行业的运营特点，在“外拓市场，内优业务”指导思想的引领下，创新求变，抢抓机遇，顽强拼搏，多项指标实现了新突破。
举步维艰的“难”
创业的道路注定是崎岖而坎坷的。
煤炭市场的“黄金十年”催生了产能过剩，造成煤炭滞销，市场低迷。这使得各家煤炭企业纷纷扎紧了“裤腰带”过起了“紧日子”。集团公司也出现了全国性煤炭行业的“通病”，纷杂的多元产业因自身“造血”功能的不足，呈现出了经营被动的局面。
这种形势下，作为一家专为煤炭生产企业提供专业化保障服务的公司，则更是面临着艰难的抉择！
产业公司2009年成立，成立之初就如同是一名含着“金钥匙”出生的婴儿，衣食无忧。可刚开始蹒跚学步，一夜之间，却要面对这突如其来的风雪严寒。现实很残酷，外部业务的流失；内部业务严重不饱和，个别中心甚至面临着“无米下锅”的尴尬窘境，公司面临着从未有过的挑战。
该公司领导班子多次在会上讲：“如果做好了，我们就是‘核’，如果做不好，我们就会成为‘杂’，会被去掉，全体产业人要树立危机意识，以时不我待、只争朝夕的精神，抓好我们的蓝图规划，抓好我们的工作优化，抓好我们的自身提高，这是产业公司发展壮大的唯一出路。”
创业艰辛的“难”必然会带来蹒跚成长的“苦”，这“苦”更会引来延颈企踵的“盼”。
一系列问题的产生，使企业遇到了从未有过的危机，效益下滑，经营困难，发展遭遇瓶颈，职工收入下降。一时间，流言四起，人心浮动，一些人犹豫了、一些人动摇了、还有一些人选择了离开。
其实，这些“流言”不是员工消极沉沦的表现，而是大家对自身、对企业、对未来翘首期盼的“变”。
困难，是检验一个企业最好的“试金石”。“在困难面前应该抱有怎样的状态？是回避？是逃离？还是用我们的智慧克服困难，按照我们既定的思路和方针往前走。企业只有沿着正确的方向往前走，只有克服困难，排除一切艰难险阻和危机困扰，才能完成我们的使命，实现我们的目标”。产业公司董事长乔少波的话语“掷地有声”。
翻天覆地的“变”
发展越被动，环境越复杂，企业就越发需要一种“变革”。
从二季度开始，该公司领导班子带头下基层、访客户、抓管理、求创新、闯市场、谋发展，一系列重要举措的出台与实施，给产业公司注入了一股“强心剂”。
下基层。不论白天还是黑夜，不论是职工宿舍还是岗位现场，在漆黑的井下、在嘈杂的车间、在忙乱的工地，只要有问题的地方，就有领导干部的身影，问政于民、问计于民，了解掌握哪些制约企业发展的内部瓶颈问题。
访客户。他们接连走访了公司周边30余家企业单位，每到一处便同该企业进行深入的座谈交流，请对方提问题、找不足、寻短板。通过摸排调研，找准了制约企业发展的“脉络”，制定了破解发展困局的“良方”。
抓管理。管理上的因循守旧、墨守成规、一成不变，只能导致企业风险的加剧。只有变革出一个明晰的方向、明确一个发展的目标、寻找到一个“突围”的办法，企业才能获得长足的发展。要打破旧的“坛坛罐罐”，彻底扭转工作作风，机关管理人员沉下去，领导干部走下去，一切都必须围着生产转、围着经营转、围着发展转、围着效益转。
转观念。“下这么大的力气召开‘解放思想、寻找短板’的讨论会！目的只有一个，就是一定要找到制约我们企业发展的短板，并彻底的把它解决掉”。这是，该公司“解放思想、寻找短板”讨论会上徐国强书记开宗明义的会议介绍。先后进行了七个晚上的讨论会，每天都持续到深夜。会场上不谈成绩，只找问题，一个中心一个中心的过、一个部门一个部门的过，发言不合格的回去重新整理，继续深挖。会议现场有些人脸红了、出汗了，但产业公司的发展前景更明晰了，干部职工的思想解放了、观念转变了。
闯市场。“目前集团公司工资总额管控力度非常大，年初就已经把今年的工资总额确定了。蛋糕就这么大，要想提高收入，只能靠自己在外部市场中争得市场来补充收入。”产业公司董事长乔少波一再的给大家表明闯市场的重要性。公司成立了市场调研小组，先后历时一个多月的时间，对距离公司300公里范围内，产能在100万吨以上的陕、晋、蒙煤炭企业进行全覆盖实地调研，共调研煤碳生产企业144家，行程19000多公里。并根据调研数据进行筛选分析，建立了矿方业务需求数据库，为公司市场开拓工作提供了决策依据。
谋发展。受当前煤炭行业整体疲软的影响，集团公司加大了对下级企业的考核指标。2014年产业公司的经济考核指标不降反增，怎么提升？“集团公司正在进行重新洗牌和经营策略调整，作为集团下属单位，我们也要顺应变化，要通过外拓市场摊薄咱们的成本投入，赢得企业发展”。领导班子给产业公司未来的发展定准了基调。基于此，公司领导班子通过前期的调研、摸排，最终，确立了“外拓市场，内优业务”指导思想和“守好神南，发展周边，走向榆北”的工作思路。
企业在困难的时候，不单单检验企业的管理，更能磨练干部职工的意志，反映出干部职工的品格。正是这份意志与品格，带来了自上而下、由内而外的思想之变，作风之变，意识之变，行为之变，这才有了产业公司今天之变。
欢欣鼓舞的“喜”
深刻变化之后，带来的往往是惊喜。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。产业公司在经受了举步维艰的“难”，翻天覆地的“变”，终于迎来了欢欣鼓舞的“喜”。随着市场开拓的稳步推进及内部管理的不断提升，产业公司正在逐渐走出困境。车间里热火朝天的景象回来了，井下设备的轰鸣声比以前更响了，职工的收入稳步提高了，在厂区里让人心暖的笑声更甜了，职工脸上的喜悦更多了。
“希望公司发展的越来越好，只有公司好，我们的日子才会越来越好，这是我们幸福的保障。”在经历风雨考验之后，产业公司的员工们用简单的大白话，说出了内心最朴实的心声。
截至2014年底，该公司完成产值18亿元，实现利润4360万元。在外拓市场方面，产业公司已与孙家岔龙华矿业有限公司、平顶山煤矿机械有限责任公司、中能煤田有限公司签署了战略合作协议，还与三一重工装备集团有限公司、郑州煤矿机械集团股份有限公司达成了初步合作意向。围绕搬家倒面、设备维修等核心业务，公司与周边20多家煤矿生产企业达成了业务合作意向。截止2014年底，产业公司外拓市场实现产值7400余万元。
千磨万击还坚韧，任尔东南西北风。回顾产业公司走过的2014，不免叫人心生感慨。它使人懂得了，企业只有在内形成改革创新、顽强拼搏、奋勇发展的正能量，才能在任何市场环境下化被动为主动，抢占发展先机，促进企业实现跨越式发展。 （王惠军）
