本报讯 为了积极响应蒲白矿业公司“老区做精”的战略目标，朱家河煤矿进一步转变发展方式，多措并举从“五化”下功夫，推动企业向质量效益型转变，为打造品牌矿井夯实基础。
生产机械化。该矿坚持生产机械化的同时，继续优化生产系统，1月份，机电科在四采区14509运顺掘进头大断面锚网支护施工，进行风动锚杆钻机压风系统和双风动锚杆钻机配置的技术改造，从而大大提高了掘进速度，取得了良好效果。今后将继续通过对新工艺、新设备的应用来提高劳动效率，降低成本，确保矿井稳定发展。
管理精细化。今年该矿将全面推进标准化工作上新台阶。在继承和发扬以往工作好做法基础上，进一步创新安全质量标准化建设工作。安检科定期组织学习培训和现场监督检查，使各级人员由“知标、懂标”向“用标、达标”转变。同时以精细化动态管理为平台，以四采区建设为载体，创建精美线路、精品采区。重点提升工程质量，今年将继续开展工程质量点评竞赛活动，强化全员对工程质量达标标准的学习、掌握，提高工程质量等级标准，向优良品、精品化努力。
产品标准化。针对提升煤质，该矿从设计、生产源头抓起，工作面设计尽可能避开断层和薄煤区，超前对采区煤质分布情况进行化验，掌握发热量数据。在生产过程中，对采煤工作面和掘进工作面进行检测化验，对升井的煤炭每天进行检测，建立煤质管理责任制，将煤质管理贯穿于生产的各个环节，使产品达到标准化。
经营市场化。面对当前市场疲软，该矿坚持打造煤质品牌，追求效益最大化。自元月份以来，对选运科结合定岗定员工作，选拔业务精，具有高度责任心的优秀人员组成营销队伍，加强与蒲白运销分公司的联系合作，采取“请进来、走出去”的方式，多次对市场进行调研，走访了蒲城电厂等用户，并且定期对用户进行回访，了解市场用户的需求，以便及时进行调整。
服务规范化。该矿加强机关各科室对一线的工作指导，成立了包保小组，定期到区队去了解情况，及时发现问题和解决问题。1月份，对职工食堂进行了改造，精简食堂服务人员，提高饭菜质量，改善就餐环境。加强对职工宿舍管理，每二周对被褥进行更换清洗，提升服务水平。
（刘巍）
