本报讯 近两年，煤炭市场出现产能过剩，煤炭价格持续走低。韩城矿业公司面临企业发展经营压力大、运行资金紧张等实际困难，大胆转变观念，创新经营管理模式，通过设备租赁邀请招标的举措，不仅提高了矿井机械化水平，打破了煤炭企业传统的以购置获取生产设备的模式，而且为企业节省了三千万元资金投入，实现了困难情况下的管理创新，促进了企业发展。
转变观念 创新经营管理
从2014年开始，煤炭市场遇到寒冬，煤炭产量增加持续超过需求量，产品供大于求，煤款回收困难。按合同支付设备款就成了问题，如何化解现实矛盾，让企业走出因境，是摆在韩城矿区面前难“啃”的一块硬骨头。韩城矿业公司董事长王世斌说：“我们要想打好这场仗，就要取胜于市场，就要抢在变化之前。”公司经营集团站在资本运营的角度确定了以租赁邀请招标方式获取大型综采设备这一创新经营策略。公司企业管理部设计了合理的公式。即：设备回购价格=设备总价-（租赁费用+其他费用的公式），制定了相应的租赁招标文件，根据公平、公正、公开的原则，在设备总价不高于类似产品价格的大框架下，实现了零租金，并以基层矿井五个工作面需要的综采设备为切入点，最终租赁下总价17651余万元的五套综采设备。
科技创新 提高综采水平
自2014年相继在桑树坪矿3104、4317，下峪口矿23301等工作面使用租赁的液压支架、采煤机等综采设备后，进一步提高了机械化水平。公司结合矿井产能提升的要求，不断开展科技攻关，提升产能和产品质量。对24项科研项目进行立项，开展灾害治理、防治水、瓦斯抽放及2#煤层快速掘进等重点项目研究，11#煤成功开采、2#煤降采高等一个个难题相继破解，保证矿井采掘接续正常，为实现矿井安全高效发展提供了技术支撑。韩城矿业公司通过强技术，严标准，细管理，加强灾害治理，连续两年实现了瓦斯“零”超限，为安全生产打下了坚实的基础。
标化管理 发挥设备功效
租赁的综采设备陆续到达各矿工作面后，韩城矿业公司不断规范创设备管理，提升现场精细化管理水平，积极发挥综机设备的最佳功效。从抓规范建制度、强责任严落实入手，努力为综机设备高效运行提供坚实保障。健全完善综机设备管理、设备事故分析汇报等管理制度，重点突出设备超前维护。严格执行职工岗位“双述”设备包机到人，岗位机环双检制度，变事后抢修为超前排查。严格设备故障分析，坚持工作面设备事故分析汇报制度，找症结严防范，有效杜绝类似事故发生，实现设备故障超前辨识、超前防治，做到精细要求、精准落实，实现人、机、物、环的最佳结合状态，为综采设备的高效运行创造了良好条件。自2014年7月租赁设备运行以来，设备完好率达到93%以上，设备在综采工作面的影响时间均未超过公司每月规定标准。
韩城矿业公司以综采设备实现零租金招标的方式获取公司生产所需的大型设备，满足了生产要求。按现行国有企业10%的融资成本计算，五套综采设备2年的无偿使用为公司节约资金3530多万元，零租金的成功实施有效缓解了公司资金的压力，促进了企业健康持序发展。 （王利青）
