刘科林是中铁一局集团电务工程公司房建专业基地项目部物资部长，是一名物资设备工程师。他告诉记者，要掌握工程数量，了解工期安排。就要做好与工程部门沟通，与财务部门沟通，与下级物资人员沟通。
同时，还要做好深入细致地市场调查，制定项目物资供应管理办法。编制建立项目单位工程限额用料台账，编制物资需求总计划，建立规范合理的料场、料库，保证正确合理库存，实行限额发料、日清月结以及逐日材料消耗登记制度等工作。
“物资管理工作比较庞杂。”刘科林用一句话总结。他称，任何一项工作没有做到位都可能影响项目进展，只有条理清晰才能避免混乱。新的一年里，他的愿望是结合集团中铁精细化管理等活动开展，使物资设备管理水平再上一个台阶，让自己的工作更加通畅。 本报记者 王何军
