国有企业要认真贯彻落实党风建设和反腐倡廉的工作任务和要求，实现企业持续健康发展，必须努力建设一支适应新形势要求的高素质的兼职纪检监察队伍建设，但从整体情况看，国有企业基层纪检监察队伍建设当前还存在着一些不适应的地方。
当前兼职纪检监察队伍建设存在的问题分析
1、人员难选配。主要表现在：（1）符合条件的党员、管理人员少，选择面窄；（2）选配兼职纪监人员时考虑到选择对象的主要工作岗位的重要性，使人员选配受到了较大局限；（3）纪检监察人员作为监督主体的特殊性，一定程度上排除了在生产经营、职权岗位人员中选择的可能性，结果选配的纪监人员素质参差不齐。
2、素质难提高。主要原因：第一是业务培训不够。第二是有的企业不仅下属单位离本部远，而且下属单位之间相距也较远，纪监人员互相学习交流机会较少。第三是纪监人员自学少，由于缺乏自学的兴趣和动力，兼职纪监人员的业务知识较难得到扩展和更新，理论水平也较难得到提升。
3、积极性难持续。有的纪监人员对纪检监察工作缺乏积极性，工作上有时冷时热现象。
4、工作难协调。企业现在用人设置都是“一个萝卜一个坑”，对兼职的纪检监察只是当作一个附加工作，当纪监工作与主要工作（如生产经营工作等）发生矛盾时，在人的功利主义和现实主义思想作用下，作为本人或领导都会理所当然地取主要工作而舍次要工作（纪监工作）。
5、对下属单位距离远的企业来说，对纪监人员的管理难到位。这里说的“难”，一是有的企业因下属单位离总部远，难以直接实施对纪监人员的管理考核，只能委托基层单位进行每季度的管理考核；二是下属单位难以按照上级纪监部门制订的方案对兼职纪监人员进行认真严格的管理考核。
加强纪监人员队伍建设的对策思考
（一）抓关键，强化基层单位领导的反腐倡廉责任感，突出纪监工作的地位，为纪监队伍建设营造良好的政治环境。在企业兼职纪监队伍建设中，基层单位领导的反腐倡廉责任感是加强纪监队伍建设的关键，只有把关键抓好了，其他环节就比较好办了。为此，可采取以下措施：1、实行反腐倡廉工作责任制考核与经营责任目标考核、经济收入挂钩制度。2、加强学习教育，进一步强化基层领导的反腐倡廉责任感和使命感。
（二）抓意识，强化兼职纪监人员的职责意识，纠正职工群众对纪监工作的偏见，为纪监队伍建设营造宽松的思想环境。意识决定行为，正确的思想意识可以激发工作热情，进而成为工作的支撑力，而错误的思想或偏见可以抹杀工作热情，或影响工作积极性 兼职纪监人员在工作中，既要面临工作压力，又要时常受到偏见或不理解对其工作积极性的打击，从而影响其工作积极性的发挥。为此，一方面要通过政工会、工作检查、学习典型、工作交流等渠道加强对兼职纪监人员的思想教育，强化纪监人员的职责意识，树立他们理直气壮干好纪监工作的职业道德观念，鼓励他们无私无畏，大胆工作。另一方面，通过加强廉洁文化建设，强化广大党员、管理人员的反腐倡廉责任意识，使他们充分认识到反腐倡廉工作不单是纪监部门人员的事，也是需要其他监管部门参与、需要职权岗位人员积极支持的事，从而消除对纪监工作的偏见或不正确的、片面的理解，牢固树立“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁从业荣辱观，养成自觉接受监督、主动接受监督、办事公开公正的工作行为、工作习惯。
（三）抓提升，加强兼职纪监人员的培训，抓好纪监人员的自学和互学，为提高纪监人员队伍的整体素质搭建平台。汲取新知识、新经验，不断提升业务素质，是新形势、新任务对纪监人员的要求。提升业务素质的主要途径是不断学习。因此，要抓好以下工作：1、组织培训：①企业至少一年自办一次集中培训，内容应根据人员的结构及实际工作的需求来确定，要达到学以致用的效果；②选送兼职纪监人员到上级举办的纪监业务培训班学习。2、抓好学习：①开展互相学习活动。②开展自学活动。
（四）抓动力，强化兼职纪监队伍的管理考核，充分发挥纪监人员的履职作用，为纪监人员实现“有为有位”提供动力。管理考核是推进兼职纪监队伍建设的重要动力，是促进纪监人员充分履职的有效保证。只有加强对纪监人员的管理考核，才能促进纪监人员实现“有为有位”，并在实践中不断提高业务素质。为此，对管理难到位的企业来说，应注意发挥上下级两个层面的作用，抓好以下工作：1、抓好对基层各单位党组织加强纪监队伍建设方面的考核，促进各单位党组织认真贯彻落实上级纪监队伍建设的相关要求，加强对本单位兼职纪监人员的管理考核。2、在管理考核中，注意抓好两个环节：一是认真落实有关待遇，严格落实考核办法，并兑现奖罚，使软任务变成硬指标，起到“往前推”的作用；二是开展创先争优活动，搞好年终考核评比，对先进单位和个人进行通报表扬，起到“往前拉”的作用。3、注意关心、支持兼职纪监人员的工作，热诚地尽力帮助他们解决工作中遇到的困难和问题，促进他们认真履行职责，充分发挥作用，以推进企业反腐倡廉建设。 （孟强）
