煤炭市场“寒冬”之下，蒲白矿业公司今年提出的经营目标是盈亏持平，可以释义为“零对零”，即坚定不移实施“走出去”战略，“老区做精”亏损控制在2.5亿元（不含集团补贴），“新区做强”确保2.5亿元利润分红。在实现“零对零”经营目标的同时，进而创收增效“蒲白做优”，使蒲白矿区在保证现有人数不再增加的前提下实现产值最大化，形成更加灵活的多样发展模式，今后3至5年产生实实在在的利润2亿元，走上可持续发展之路。
如何实现“零对零”经营目标，蒲白矿业有着自己的思路。
创新驱动
今年，蒲白矿业“能不能突破旧的思维定势，能不能突破利益固化的藩篱，创造新的发展方式？”成为能否继续生存发展的生死命题。今年蒲白的发展战略是“走出去”，尽管是主动适应市场危机、环保新法和自身资源等因素下提出来的应对措施，但也是对煤炭产业传统经营理念的一次颠覆——老矿区不再固守资源苦苦支撑，眼光向外寻求多样的发展机遇。
去年该公司强力实施“一增一减四调整”，老区分流安置1414人，减少成本7734.04万元；各矿井采区布局调整和优化节约费用1047.09万元，创效610.34万元；产品结构调整大大提高了老区煤质，创效622.79万元；生产成本整体同比降低11.84元/吨节约资金12853.26万元；全年共调剂利用设备材料241件次节省资金3417.7万元。改革红利得到了释放，缓解了压力。黄陵新区的两对矿井产量保持900万吨的同时，继续推动管理、装备、人员、技术的“四个现代化”，从注重产量向提高质量、从注重生产向灵活经营迈进。
蒲白矿业加大了科技在生产中的分量，去年投入资金4687.63万元完成了33项科研项目，今年该公司打破“科技工作只是锦上添花”的认识误区，在资金紧张的情况下，各所属单位保证年营业收入不少于3%的科技投入，且增幅高于当年主营业务收入增幅2个百分点以上。
优化布局
下围棋讲究布局，布置阵势才能进入中盘战斗。蒲白矿业的新一年的发展对战略布局、产业布局、生产布局都予以优化，适应市场趋向。
蒲白矿业在今年突围战中从谋篇布局上抓先手。在产业布局上，今年积极推动电厂建设，完成2x350MW低热值煤发电项目立项的可行性研究报告；力争与华能渭南热电联产项目合作，实现煤炭向电力转化；生产布局上，稳定老区煤炭产量、增加新区煤炭产量，发挥新区主力矿井和后续资源优势。重点在战略布局上，该公司按照集团十项改革要求，加快企业转型，走内涵式发展道路。坚持“走出去”及时组建煤矿生产运营公司、蒲城清洁能源服务公司，对外承包业务，初步实现企业转型升级；实施“调结构”，关闭了扭亏无望的白水煤矿，撤销了高岭土公司建制；优化生产系统，老区朱家河矿实现了一井两区两面生产，西固煤业做到一井一区一面生产布局，产量减少50万吨，煤质提升到4500大卡以上增加收入622万元。新区建庄矿业、建新煤化均形成一井一区一面生产布局，产量提高了33万吨，入洗能力增大，煤质稳定。而且布局调整后直接带来的影响，就是今后5至10年产量可以保持在1000万吨水平上。
内展外拓
发展的兴衰存亡往往都有一个风云际会的关键节点。当前蒲白矿业进入到改革的深水区，下一步如何走？朝哪个方向走？蒲白“走出去”战略中很重要的一个路径是“内展外拓”。
“内展”就是利用老区的人员、管理、技术优势，承包新区两矿的掘进业务和生活后勤服务业务，新区、老区在人员交流、利益同享、风险共担上进一步加强融合。“外拓”就是凭借蒲白的管理团队承揽公司以外的项目和业务。一是铁运公司300人对接承运宝麟铁路；二是让煤矿生产运营公司340余人承包神南柠条塔矿掘进业务；三是成立一个针对蒲城清洁能源化工公司提供服务的蒲洁服务公司来承包其部分生产业务，实业公司对接做好清洁能源公司的生产服务和生活后勤服务。“内展外拓”既巩固了蒲白的成熟业务，很大程度上分流安置富余人员为企业创收创效，也输出和引进了先进的文化理念、管理经验，提升蒲白的管理水平和灵活适应市场的能力。“走出去”已经成为蒲白矿业新的主业，正在成为创效增收的一个新通道。
稳中求进
改革难，难就难在不仅要“触动利益”还要“触动灵魂”，所以每一次改革首先面临的问题是“稳”。蒲白矿业坚持“稳”中求进包含四层意思，即发展速度要稳、煤炭产销量要稳、干部职工队伍要稳、矿区发展大局要稳。
“老区做精、新区做强、蒲白做优”三个环节环环相扣，可以同时进行也需要相互支撑。分解这个战略目标来看：煤炭生产两个主力矿井朱家河矿产量200余万吨，定员1800人，减亏8千万，经营有利润；白水矿关闭人员分流，减亏一个亿；铁运公司在运营自有铁路的同时一半人员分流，减亏4千万；高岭土公司撤销建制人员分流，减亏5百万；所有分流人员按照公司“内展外拓”规划全部“走出去”实现创效创利；实业公司同时承包上述企业的后勤服务、绿化等业务，加上集团补贴，可以稳步发展。如此一来，老区在岗从业人数控制在4000人以内，老区的煤炭可销往自备矸石电厂、蒲电、清洁能源及省外用户，实现产销平衡，亏损控制在2.5亿元以内。黄陵新区两矿产量保持900万吨热量5000大卡以上的动力煤，盈利能力也进一步增强。
转型升级
煤炭作为能源行业，要转型一方面先天受资源制约，一方面要看市场的“脸”。蒲白矿业另辟蹊径，坚持在经营市场化、生产机械化、产品标准化、服务规范化、管理精细化上下足功夫，由“产量型”向“质量型”、由“生产型”向“经营型”、单一经营模式向多种经营模式转变，从转型升级中释放红利。
新《环境保护法》出台后，蒲白矿业以此次“走出去”重新创业为契机，逐步建立起运行高效、环节流畅、助力发展的现代企业运行机制。该公司在整合“人员、工资、产品、生产系统”的基础上，在经营、产品、服务等方面全方位升级。即体现在“四化一提升”，即通过产品的深化、净化、细化和转化，提升煤炭的产品的附加值和市场适应度。黄陵新区加大两个洗煤厂的洗选能力，增加6000大卡以上的优质煤的比重；同时把“建庄牌”动力煤做精做出品牌，从产品经营迈向品牌营销新阶段。在新区建立原煤专线，实现洁净储运，带动蒲白煤炭的整体外销；老区拟在朱家河矿建立一个洗煤厂，引进先进的洗选煤工艺，“减量提质”由原煤直销向洗选加工利用转变，按照用户的质量要求主动应变，提升煤炭的产品的附加值和市场适应度，更加重视投入和回报率的核算，树立“服务型经营”模式思维，走出一条安全洁净高效的发展之路。
（惠劳武 张莉）
