事关创造力，隔离是必须的。任何情况下，一个有创意的人都会废寝忘食地工作。他满脑子都是各种信息，甚至连他自己都没有意识到这一点。
其他人的出现只会干扰他的工作进度，因为创造是一个令人尴尬的过程。想出每个好的新想法之前，你可能得出过数百个，甚至上万个愚蠢的想法，你当然并不希望将它们公布出来。
在我看来，集思广益研讨会的目的不是想出新主意，而是让每个与会者认清各种理论和随想中的所有事实和事实间的组合。
但如何说服有创意的人参与会议呢？首先，必须保持悠闲、放松的环境，并给予他们一般意义上的放纵。这是一个不喜欢创造性的世界，因此成为众人中有创意的人会十分糟糕。即便是当众思考也是一件十分令人烦恼的事。因此，每个人都必须感受不到来自其他人的反对。
一个团队的最佳人数不能太多。我建议不得多于五人。团队人数过多，信息供给量会增大，从而会产生等待演讲的紧张感，令人沮丧。最好组织若干会议，各个会议与会人员不同，不要用一个会议囊括所有人。
为取得最佳效果，会议中必须不拘礼节。我认为，愉悦、称呼彼此名字的第一个字、相互说笑、放松是最基本的东西——并非其本身，而是因为这些可鼓励与会人员自发参与到充满创造性的荒唐行事中。因此，我认为在某人家里或某家餐馆的餐桌上举行的会议可能比会议室里召开的会议更有效。
或许，更多的约束意味着责任感。这个时代的好想法不是来自那些以想出好主意来赚钱的人，而是来自老师、专利人员或小官员，或完全没有工作的人。好主意只是由此而诞生。
感到内疚是因为还没有拿到薪水，还没有想出好主意。但对我而言，好主意永远不可能在因上述任一原因内疚时诞生。
试想如果国会议员或公众听到科学家四处闲逛、大材小用、讲下流笑话，甚至拿着政府的钱如此作为，他们会多么寒心。实际上，一般科学家都有良好的公众道德感，即便没有任何人发现，他们也不希望让别人觉得他们玩忽职守、无所作为。
我建议给集思广益研讨会的与会人员分配挂名差事，让他们编写简短报告，或结论总结，或所提问题的简短答案，并支付一定薪水。这些薪水可以抵集思广益研讨会的召开费用。那么，政府就无需就集思广益研讨会拨款，而研讨会也会享有相当大的放松空间。
集思广益研讨会不能毫无管制。必须设立一名会议主管人，充当心理分析学家的角色。就我个人理解，心理分析学家就是提出正确问题（除此之外，还需尽可能地少管闲事），让病人自己谈论他过去的生活，从而从自己的角度得到全新的理解。
同样的，需要一名会议裁决人坐在一旁，活跃气氛，抛出狡猾的问题，做出必要评论，让所有与会人员慢慢了解重点。由于裁决人无法判断问题是否假话，评论是否必要，且不知道重点在哪，因此这不是份轻松的工作。
至于能激发创造力的“小玩意”，我认为漫谈中可使用一些。如果与会人员彻底放松，无任何责任感地谈论一些感兴趣的话题，或超常规的出席会议，这些与会人员就会自己做出一些玩意，促进讨论。
□艾萨克·阿西莫夫
