本报讯（申静）进入2015年以来，榆林炼油厂积极应对市场变化，结合自身实际情况，围绕“节支降耗、提质增效”两大主题，在集团内首家实行“过程控制和精细化管理工作”的新型管理举措，确保企业渡过难关。
据了解，为了实现企业效益最大化，榆炼将在内部管理、工作方式上进行调整和优化，以过程控制和精细化管理为核心，同时，强化基础工作、基层建设、基本技能，践行工作制度化、标准化、流程化、精细化，把管理理念、全员理念、作业等各项理念渗透和贯穿企业生产运营管理全过程中，形成机制健全、制度完善、流程合理、绩效公平的标准化、精细化管理，实现法、人、财、机、物、环、信息等要素的全过程控制和精细化管理目标，实现从粗放型到精细化管理的转变。
自1月份实施过程控制及精细化管理工作以来，榆炼各车间通过加强重要生产工艺流程的技术管理，优化技术参数，降低生产成本，多措施做好过程控制，减少了不必要的浪费，工作方面也有了一定减负，同时也培养了一批业务人员，收到了明显的成效，为车间精细化管理奠定了基础，切实提升了企业经济效益。
