往年的春节一向是煤炭销售的旺季，路上常常能见到排成长龙的拉煤车。2015年开年，这旺季却冷灶了——库存原煤居高不下，运煤车辆寥寥无几。新春之际，煤炭市场却传递出“寒冬”没有离去，甚至更加“严酷”的消息。困境之中，陕北矿业公司按照陕煤化集团公司2015年工作会暨一届五次职代会精神，改革图强，转型发展，积极寻求脱困之路。
优化顶层设计促改革启程
“今后一段时期，公司发展的主要方向是，坚持以转型发展为导向，重在提高内在发展质量，向内用力，自我加压，积极培育推动长远发展的强大内驱力，不断增强自我发展能力。”陕北矿业公司董事长李强林说。
优化顶层设计往往是改革的关键，2014年该公司已经尝到了甜头：通过强化投资源头控制，高度重视施工图纸会审，调整优化了沙梁煤矿三条大巷设计方案，实现节约投资1000万元；健全煤炭质量管理体系，严格落实煤质管控措施，韩家湾煤炭公司和涌鑫矿业公司混煤发热量同比分别提高138大卡/千克和94大卡/千克；理顺管理机制，将安山煤矿销售权整体移交至陕北销售分公司，促进了销售工作稳定好转，10月份创出了月销售96.9万吨的历史最高记录。
2015年，该公司更是提出“123456”工作思路，即坚持一个导向，促进“双效”提升，建立三个市场，提升四种能力，狠抓五项工程，实现六大目标。其中，关键举措是建立三个市场和狠抓五项工程。公司通过建立内部人力资源市场、内部资金市场和内部产品结算市场，激活现有人力、资金、物力等要素效率，通过狠抓安山煤矿竣工验收、沙梁煤矿项目建设、5万吨/年粉煤热解中试项目建设、50万吨/年低阶煤国富炉热解项目以及韩家湾矿井配套选煤厂建设等五项工程，为公司长远发展奠定基础。韩家湾矿井选煤厂预计于今年4月份投入使用，届时将会实现“粗粮变细粮”的产品优化效果，成为公司重要的利润增长点；乾元能化公司国富炉和粉煤热解项目将对低阶煤的分质综合利用技术在生产装置中的应用进行验证，为公司转型发展，实现煤炭和煤化工并举奠定重要基础。
细化具体举措让改革落地
改革启动以来，抓顶层设计与抓改革落地始终相伴而行。“抓落实”“抓到位”成为陕北矿业公司党政强调最多的“关键词”。
与整体改革向配套的具体措施层出不穷：1月13日，下发了《2015年经济运行方案》，建立了以总工程为核心的技术方案论证、决策、负责机制和以总会计师为核心的经营方案论证机制；2月3日，下发了《2015安全生产奖罚实施办法》，将安全生产工作与基层单位领导班子工资挂钩考核；2月4日下发了《2015年基本建设计划》，列举了全年基本建设工程及其资金预算；2月13日，下发了《2015年公司各费用中心考核指标》，成立了原煤成本、电力制造费用和非生产性可控费用三大费用中心，明确责任部门，并将其纳入月度部门目标管理考核
韩家湾煤炭公司开年后就把抓煤质和抓洗煤厂建设列为工作重中之重，逐级签订煤质责任状，落实责任，明确奖惩，派专人盯着洗煤厂建设工程进度，确保能按时完工。新年伊始，涌鑫矿业公司各基层区队便纷纷召开班组长会议，为2015年工作谋篇布局。其中，综采队提出“实干”，机修队追求“效益”，机运队要求做好“岗位工作”，通维队指出“一切为了安全”。乾元能化公司高度重视国富炉和粉煤热解项目建设，除保证项目施工外，还邀请专家对40余名工作人员进行了专题培训。另外，该公司以抓电煤结算管理为切入点，开展了电煤结算专项治理活动，严防经济损耗漏洞。
在机遇与挑战并存的2015年，陕北矿业公司变压力为动力，变被动为主动，向内用力，以改革求突破，推动公司快速转型发展。 （安文光）
