本报讯 神南产业公司始终按照去“形式安全之杂”，走“本质安全之路“，归“以人为本之核”的思路，坚持“提高安全管理水平，增强全员安全意识，做实安全生产精细化管理，提高员工素质巩固安全基石”四步走，编密织牢公司稳固发展“安全网“。
预防隐患筑安全。该公司秉承“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”的安全理念，将预防隐患和加强管理两手抓。坚持安全监管有计划、安全检查有重点、整改隐患有落实、考核检查有反馈，规范和细化了安全监管工作。公司生产技术、安全、调度等职能部门定期联合检查、通过“四不两直”动态检查方式，对安全生产存在的问题、安全生产重点工作进展情况及时进行了通报和限期督办，树立了安全监管的权威性、实效性。
该公司针对搬家中心和掘进中心基建施工实际，积极采取分类监管、重点监管、动态检查、联合督查、项目法管理等措施。并鼓励员工参加注册安全工程师、注册建造师等执业资格类考试以及专业技术职称评审。目前，产业公司13人取得了注册安全工程师资格，18人取得了注册建造师资格，13人取得工程质量监督工程师资格。该公司始终坚持公司、中心两级安全技术措施编审制度，按程序编审施工组织设计、作业规程、安全技术措施131份，进一步提升了专业化施工生产水平。
增强意识促安全。该公司按照“四不放过”原则，对“三违”事故进行了追查，全年帮教转化“三违”人员182人次，转岗教育13人次，对32名相关责任人进行了处罚，并在公司“三违”曝光台进行了通报，坚持了“以人为本”的理念，维护了事故调查处理的及时性和严肃性，强化了员工遵章守纪的自觉性。开展了“解放思想，查找安全管理短板”活动，针对公司规章制度、业务流程以及专业、系统、环节、岗位等方面存在的缺陷，集思广益，及时解决生产中关键环节出现的安全技术问题。同时，该公司不断完善安全管理制度建设，修订了公司《安全生产风险评估管理办法》、《消防安全管理办法》、《突发环境事件应急预案》、《安全文件（会议）落实规定》等制度15个，新购《新安全生产法》和读本150余册。公司充分利用各电子平台、网络平台、会议、内部期刊等形式将新修制度和新法进行了详细解读，为安全生产奠定了坚实的思想基础。
精细管理保安全。按照神南产业公司内部安全管理“对标”学习经验推广的要求，该公司做实了安全生产精细化。通过安全管理、监督检查、制度建设、安全培训等方面“对标”，持续优化和改进质量、环境和职业健康安全管理体系。推行安全生产精优作业法，进一步细化和量化了各岗位流程、作业标准和安全控制（危险源辨识和防范措施）的“三位一体”精细化管理，让每一个员工做到工作程序化、操作标准化和考核具体化，促进了岗位达标、动态达标和专业达标。
该公司维修中心三机、采掘、支架等各车间均推行了“四项技术”与6S应用，设备全周期档案管理、车间科技创新成果、绝技绝活展示、搬家中心综采面快速安装模拟演练、掘进中心连采二队井巷施工质量标准化样板工程、救护中心质量标准化特级、培训中心培训教育管理标准化等都是公司结合生产实际提炼出的安全管理新方法、新手段，该公司精细化管理水平正在稳步提升。
学习培训固安全。安全生产实践的主体是人，安全文化的核心就是“以人为本”，树立安全意识是巩固安全的重要基石。该公司通过实施全员素质提升举措，以“学分制”激发员工学习的热情，引导员工树立终身学习的理念。公司2014年师带徒944对，开展“产业大讲堂”十二期，“专业小讲堂”五十期；572人次参加33个工种的技术比武，33名员工获得年度岗位“技术能手”；19名员工分别获得安全知识竞赛一、二、三等奖；29名员工具有“三绝”技能；同时加强了建筑施工“三项”、煤矿“三类”人员安全培训，全年完成安全培训81期3361人次，将安全学习融入到工作与生活当中。通过学习教育，将公司安全目标转化为个人目标和实际行动，实现“要我安全”向“我要安全，我会安全，我能安全”的转变，调动全员齐抓共管促安全的积极性和主动性。 （刘娟）
