本报讯 刚刚过去的这个寒冬，让国内整个煤化行业深切感受到了国家经济结构调整带来的阵阵寒意，而对于依靠煤炭这个主体生存的焦化市场来说，更可谓难上加难，受钢铁和煤炭市场冲击的影响，在夹缝中求生存的陕焦，努力通过企业自主创新和改革创新这些“微创新”为企业寻求新的应对之策，激发企业活力。
经济责任承包，让基层自己说了算。面对日益严峻的市场环境，陕焦公司不断面临考验和挑战，流动资金短缺、产品价格下滑、原料煤价格居高不下、铁路运输费用等问题和矛盾接踵而至。2014年底公司率先在运输处和质检计量处试行了经济责任承包制，经过4个多月的摸索和适应，渐入佳境。员工从起初的不适应到后来的热情高涨，主动修旧利废；各工段从被动接受管理到积极创新管理；基层管理者从开始的抵触到现在的想方设法细化管理，从细节处找寻挖潜点。整理围档、节约水电费消耗、提升单车吨位、降低货延费、细化指标到工段等这些看似微小的举动，却让员工收获到丰收的喜悦。据统计，自推行承包以来，运输处各项费用共下降29.41万元，员工每人每月增收200余元，运营效果逐步显现。在公司整体效益不佳、员工收入减少的大背景下，这些成绩和数字的取得来之不易。目前，公司正筹备在焦化二厂、焦化一厂两个主体生产单位也试行这种承包体制，提高基层自主创新能力，推动企业管理上台阶，以改革为突破口，激发基层工作活力和能动性，使企业获得经济效益的同时，员工获得更多实惠。
科技率先领跑，让科技人员动起来。今年两会政府工作报告中指出“要以体制创新推动科技创新，企业是技术创新的主体”，可见，科技创新是推进自主创新的一个重大举措，要想在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，科技领跑是核心竞争优势。近年来，陕焦公司在自身发展和面对市场竞争中，更加注重科技的投入，加强与武汉科技大学等科研院所的合作，学习和掌握行业前沿的新技术、新动态，在焦化热能利用、焦化污染物控制、新装备开发与应用、资源化和多联产技术方面进行技术开发和应用研究。特别是在节能环保和焦化多联产技术等领域，加大焦化新工艺、新装备、新产品的研发和应用力度，走新品和精品之路，强化公司的技术优势地位，为公司焦化产业发展，提供有力的技术支撑，不断增强公司的自主创新能力和可持续发展能力。建成了焦炉烟气余热利用装置，对焦炉烟气中的热量进行回收，实现年节约标煤8000吨以上。先后投资8000余万元改造煤场喷洒降尘装置、建设地面除尘站、安装逸散品废气回收洗涤装置，解决生产系统跑冒滴漏现象。在焦化二厂引进焦化脱硫废液提盐技术，将高毒危险废物脱硫废液实现资源化利用。同时还引进了焦炉自动测温、自动火落判断和自动控制系统，优化焦炉生产操作，提高焦炉热效率和热工效率。通过科技投入提升企业创新能力，创造高附加值产品。
公司还建立各种人才激励机制，激发科技人员的创新动力。公司优化薪酬改革制度，建立了向一线岗位、技术岗位倾斜的薪酬改革体系，更加体现了企业重视人才、珍惜人才、培养人才的选人用人机制，一线员工特别是青年员工学技术的热情得到有效激发，去年，公司共签订了265份师带徒协议，考核合格率均达到95%以上。为了更加突出企业对人才的渴望和对技术人员的重视，公司近期首次从一线生化处理、甲醇工艺技术、焦化技术研究、安全环保、财务等部门和领域，选拔了6名扎根一线、勤于钻研、具有杰出贡献的岗位技术人才担任副主任工程师，企业提供良好的待遇和发展空间，为各岗位员工技术创新提供动能，提升企业核心竞争力。 （闵立娟）
