本报讯 铜川矿业玉华煤矿在煤炭形势低迷不前的境况下，认真落实公司财务会议精神，不断探索新路径，节支降耗增效益，精细管理控制生产成本的上升，创出了提高经营管理水平的新路。
该矿在“管理落实年”活动中，以加强企业经营管理、提高经济效益为目标，不断探索新的管理模式，节支降耗增效益。首先在机关管理部门中推行精细化管理，由各业务部门按照全年和每个月的原煤生产产量和掘进成本进行核算，确定各自的成本管理指标，每月分解到生产单位和生产辅助单位，实行定量控制。把材料成本的指标同本部门和各生产、辅助单位的工资挂钩，矿考评办按照新的一年全覆盖考评考核的要求，负责对各管理部门每个月矿下达的材料成本的考核，若哪个管理科室负责的项目材料成本超出分解的指标，按比例扣罚该部门管理人员工资奖金。各生产和辅助单位材料成本控制在规定的指标以内，按照比例转化为工资，当月在工资考评中予以兑现。超出材料成本指标的部分，在矿考评会上通报后，按照超额部分转化为工资，当月工资结算时一并奖励。同时，对降低材料成本的单位党政领导，给予300-600元奖励，进而促进了各项管理，降低了成本，经营效益逐步呈现出良好的发展格局。 （王银平）
