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马钧占告诉记者：“我们经过前期对泰力松公司的调研论证，发现陈庆谊总经理事业心强，公司市场潜力大，但他所从事的新兴产业投资大，收益慢，必须得到政府、金融、科技和管理等方面的支持。经过多次协商洽谈，陈总同意把公司由草堂工业园搬迁到我们公司所在的高新区产业园，由公司投资55%，成为我们的控股子公司。”
由于西北机器有限公司在组建投资公司过程中，不拘一格，保证双赢，既突出特点，又注重既有优势发挥，遴选和争取相结合，规模和效益同考虑，组建很顺利，目前已拥有投资公司12个，其中混合所有制合资公司10个，基本形成了以产品经营为核心，以协作配套为纽带，以结构完善为目标的集团化运营格局。
扶助培育混合所有制公司
混合所有制合资公司有体制上的灵活性，同时也有经营平台上的先天不足。为了使其不断发展壮大，西北机器重视扶助培育合资公司，对其做好规范化建设工作。
为成立较晚的投资公司，提供信贷资信体系，配合申办银行贷款，积极协助构建融资平台。针对成立初期自行难以解决生产条件问题的合资公司，协助解决用电用水和综合管理等基本条件建设问题，并按照经营产品性质和市场区域重点，先后通过合理调整西安园区和蔡家坡厂区建筑物使用面积，以租赁方式为合资公司及时解决了生产厂房、办公设施等问题。
在为机电设备类合资公司提供零件加工制造服务的同时，采取拓展业务链条的方式，用本公司制造的设备，出资为发展势头好的合资公司扩建生产单元，在有效解决合资公司材料供应问题，保证产品质量的同时，为下属经营公司拓展了生产范围，增加了经营收入。
经过十多年的发展，西北机器有限公司下属合资公司的经营成果已占到了总公司收入的80%以上。合资公司的产品销售增长，对总公司传统加工制造单位的发展也起到了较好的带动作用。
为确保合资公司健康发展，在做好服务的同时，对合资公司进行了必要的管控，坚持领导干部选派制度。所有合资公司均按照《公司法》规定，建立健全了法人治理结构，通过定期召开相关会议，组织董事监事深入合资公司了解经营情况，使合资公司的生产经营动态处于有效的监控状态。
对经营业务单一，管理独立性强的合资公司，在完善经济责任考核制度的基础上，采取年度上缴固定收益的方式考核；对盈利能力较强的合资公司采取实现利润分成的方式考核；对尚属成长期的合资公司采取综合指标考核的管控方式。
另外，把大量富余职工分流到合资企业，实行“借聘”，总公司只管理档案，代缴社保，按外资企业人力资源方式管人，员工还能多拿工资，把员工的能力发挥到最大。
“在十三五期间，计划再推出三到四家上市公司；到十三五末，收益达到30个亿；发挥好西安与蔡家坡两个基地的研发与制造作用；与四医大联合成立医疗设备研发中心，生产影像设备……”马钧占自豪地向记者描绘着西北机器有限公司的前景。 见习记者 古晓娟
