□记者 胡建宏
2014年至今，延安炼油厂以延长集团及炼化公司“管理提升年”为契机，以建设安全、高效、技能、文化班组为目标，以牢筑发展根基为突破，将和谐“示范点”班组创建作为第一要务，促典型领引达到“以点带面、以线构网”和“全员参与、持续改进、共同进步”效果，助推基础管理迈上新台阶。
夯实班组基础 提升管理水平
延炼工会主席祁润宏表示，企业千条线，班组一针穿。创建“示范点”班组，顶层设计最关键。首先成立由工会主席任组长，主管厂长为副组长，各相关部门负责人及职工代表为成员的班组建设领导小组，对班组注册已久、人员流动大、底子不清现状进行重新整合，新注册班组104个；其次以规范、完善为重点，持续推动班组标准化建设。将炼化公司十大禁令、八项规程及考核细则等作为重要内容，全面修订班组建设手册，突出可操作性和实用性。同时创建班组模拟运行培训室，为员工了解设备构造原理、掌握操作要领创造了理想平台，使其达到“三懂”、“四会”处理故障能力。另外为车间配备手机存放管理箱，为班组配发水杯、巡检包和档案资料盒，使班组管理日趋规范化、精细化。
创新考评机制 突出示范引领
据班组建设办公室副主任李彬介绍，延炼在深入调研论证基础上，创新完善考评管理机制，出台《班组建设示范点创建活动实施方案》和《考核细则》，确保示范点班组活动特续、有效开展。
首先，确立“望、闻、问、切、验”示范点班组5字考核方针：“望”即现场检查，发现问题，追根溯源，寻找病根；“闻”即听取意见建议，解决实际问题；“问”即对问题采取图片记录等，及时下发限期整改单；“切”即把脉会诊，对症下药，彻底根除“病灶”；“验”即现场验证，确保整改落实取得实效。
其次，坚持全厂范围每季度开一次“示范点”班组评比活动，评选出5个“示范点”班组，奖励班组现金10000元，班长2000元，并授班组流动红旗。同时在厂主干道专栏集中展示，形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。
联合三车间运行四班高延平班长说：“通过示范点班组创建活动，已在全厂掀起学技术，比贡献，创业绩热潮，有力助推了车间安全生产工作”。
近年来，延炼多次组队参加各项技能大赛，皆取得优异成绩，其中，有5名职工获得技术状元、28名职工获得技术能手称号。仅2014年就有13个班组近30多名职工先后荣获省、市、集团、炼化多项殊荣。
鼓励特色创新 示范点见成效
“开展‘示范点’班组创建活动以来，‘快乐工作、幸福生活’良好氛围与价值观更加深入人心，‘以班为家、爱厂如家’的企业文化真正在职工心中落地生根。”联合二车间运行三班长朱龙静说。
2014年，延炼创建“示范点”班组16个，不仅政治思想过硬，业务技能突出，且勇于创新、敢于创新、善于创新，示范作用得以彰显。其中，联合三车间班组创建外来施工人员管理平台，确保了施工作业安全；原油车间班组“手摸不到灰尘”卫生新标准，实行了“图物定置化”；维修车间班组“注重过程”班组文化，都紧扣自身特色，创新管理理念，在全厂产生共鸣，起到了示范引领作用。
操作工黄鹏说：“将技术创新融入班组创建，并给予奖励，有效激发了基层职工、班组参与节支降耗、小改小革、技改技措的工作热情。2014年全厂共收集合理化建议690余条，采纳50条；小改小革25项。”
厂长王荣斌表示，班组作为企业最基本的生产单元和最基层的管理组织，既是各个工作流程衔接的要素，又是各项安全指令的执行终端，是基层中的基层，基础中的基础。延炼通过创建“示范点”班组活动，让职工群策群力出新出彩，为筑牢本质安全、质量效益型企业奠定坚实根基。
