在煤炭行业“寒冬”持续的严峻形势下，黄陵矿业公司苦练“内功”，立足当前，发挥优势，主动作为，千方百计完成企业生产经营目标，把企业带入持续稳定发展的新轨道。
理念超前才能有备而战
早在2012年，煤炭行业微露低迷“苗头”时，黄陵矿业公司就未雨绸缪，认真思考企业的定位、功能和发展思路，从发展战略和整体利益出发，确定了“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的十六字发展方针，三年的市场检验证明，超前的理念不仅引领企业迈入了科学发展的快车道，同时还有效抵御了行业“寒冬”，让黄陵矿业公司在煤炭市场低迷的大环境下有备而战，尝到了“甜头”。
如今，供大于求的态势将煤炭行业推入了又一轮优胜劣汰、变革重组的新时期，面对低迷的煤炭行业，谋求转型升级、深化改革将成为企业发展的一门必修课。在2015年工作会上，黄陵矿业公司审时度势，主动而为，再次以“十六字”发展方针为核心，积极制定了经营市场化、管理精细化、生产智能化、产品标准化、服务规范化的应对策略，开启了改革中求创新、微利中求生存、低迷中求稳定的全新发展模式，力求在新常态下重塑新动力、赢得新希望、取得新成就。
加强品质优势应对市场
2015年，新修订的《环境保护法》施行后，国家监督、保护、改善环境及防治污染的力度将会更大，这对煤炭、煤化工行业的影响尤为明显。作为煤炭开采企业，黄陵矿业公司深知质量就是效益，品牌就是生命的营销之道，越是煤炭市场销售不畅的时节，越是要强化煤质管理，用优良的煤炭质量去占领和开拓市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。
“我们的煤炭具有低磷低硫低灰的特点，而且发热量较高，这几年产品发热量都保证在5500大卡以上，这是我们能保持销量稳定的一个最大优势。”该公司二号煤矿煤管部部长李站介绍到。
“我们要坚持生产标准化和高性价比产品，把公司所有产品铸造成精品，打造成客户心中的‘名牌产品’，凸显黄陵矿业品牌效应，赢得市场份额，特别是赢得市场‘寒冬’中的份额。”面对新一轮的市场竞争，黄陵矿业公司董事长范京道说。
进入新的一年，黄陵矿业公司不断强化煤质管理，坚持生产标准化的产品，销售让客户满意的产品，像爱护眼睛一样爱护“黄陵煤”品牌。同时该公司主动出击掌握市场信息，发展中小客户，注重与新增客户建立良好的合作关系，主动而为打通销售市场，赢得市场“寒冬”中的份额。
省出来的就是赚到的
在市场环境不好的情况下，将成本控制到极限，为市场“暖春”不断蓄力，在市场复苏后，才能率先跳起发展。面对当前煤炭行业的危机，黄陵矿业公司清醒认识目前形势，狠炼内功，节支降耗。据统计，2014年，黄陵矿业公司共完成节能量10561.74吨标准煤，效能监察成果1373.65万元，十项可控费用也较去年下降了18.2%。
煤炭价格低迷，昔日外包的设备材料维修，黄陵矿业公司如今能自己修的都由内部自己消化了，特别是下属的机电公司，2012年后就承担了一、二号综采支架大修以及井下设备维修工作，仅去年维修二号煤矿成套综采支架就节省了500万，“内部维修时间短、效率高、质量有保证，而且免去了很多不必要的费用，省下的就是赚的啊。”机电公司机电总厂厂长王刚介绍说。
市场越是低迷，精神越不能萎靡；需求尽管回落，但是干劲不能低落。2015年，黄陵矿业公司进一步增强忧患意识和危机意识，强化全方位的成本管控意识，坚定不移地加强成本管理，全面提高企业经济运行质量。同时，坚持勤俭办企，杜绝铺张浪费，倡导全体干部职工牢固树立过紧日子的思想，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成降本增效、开源节流的好习惯，缓解当前经济形势带来的不利影响，真正把科学有效降低成本作为企业管理的一项根本任务。 （李金玲）
