本报讯（周胜利）3月17日晚七点半，一场由各部室、各作业工班负责人参加的工程例会在中铁二十局西成六工区会议室召开。
会议开始后，主持人要求参加会议的各部室和各工班负责人，不许讲本周所取得的成绩，只讲存在问题和不足及下一步解决存在问题和不足的具体措施和整改方案。改变了过去开会先讲成绩再讲问题和不足的“马拉松”会议形式，使会议变得重点突出、简短务实。“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了，开会是解决存在的问题促进工作进步的一种有效形式，不是讲功摆绩论功行赏的场所。”主持人说。
各部室和作业工班一一发言，共梳理出存在的问题十项，具体的整改措施十条。总工王群对这十条整改措施的可行性及有效性逐条进行分析和评判，对不科学的整改措施进行原因分析后令其纠正。最后主持人进行全面总结和点评。整个会议只用了50分钟，比以往的工作会议减少时间80分钟，节约会议时间近三分之二。即时间短暂又内容充实。使这次会议真正呈现出了查找工作不足、落实整改措施的氛围、真正达到了解决存在问题、促进工作进步的目的。
