“2015年，面对原煤300万吨，进尺18400米，安全杜绝重伤以上事故的艰巨任务，我们要克服煤炭市场持续低迷的严峻形势困难，出重拳，下猛药，严细管理，落实责任，强化考核，调动方方面面的积极因素，坚决完成各项目标任务。”这是韩城矿业公司象山矿井有关领导在矿二届三次职代会上说出的心里话。
严细管理抓生产
“煤炭市场持续低迷，我们只有多出煤、出好煤，才能保证任务完成，才能保障职工有钱挣，有饭吃。”矿负责生产的有关人员说。矿井在生产组织上，一切从严出发，注重沟通协调，重点抓好井下现场，全力解决制约生产的瓶颈问题。在每天早7时的生产调度会上，要求各单位一把手参加，有事必须请假，否则说明原因，通报处罚。调度室等相关部门通报产量完成、生产影响、安全质量、“三违”、一通三防、机电运输、煤质等问题做到了准确及时，敢说真话，敢于暴露问题和矛盾。区队说明生产任务没有完成、生产影响以及需要相关部门解决的问题，胆子正，不怕得罪人。部门、区队之间沟通协调到位，只对问题不对人，为了工作不记仇，不怨恨。公司领导、矿领导检查出的安全生产质量问题是否按期整改，坚持督查通报，没有按期完成的，区队、部室要说明原因。
在井下生产现场，班班有队干部跟班，实行井下现场手拉手交接班，抓工程质量、隐患排查、设备检修和职工是否按章操作，抓工时利用，减少生产影响。矿规定，采掘区队每生产班影响1小时，罚200元，因业务部室指导、协调或管理不到位影响生产的，实行100%考核奖罚。对于工作面、掘进方面遇到重大困难的，区队、部室和相关矿领导要及时赶到现场，解决问题，凡不能深入现场的除通报批评检查外，还给予黄牌警告。1月和2月份，矿井出台了相关制度和春节保勤措施，保证了出勤率，1至2月份，全矿均完成了采掘生产任务，为全年安全生产开了好头，奠定了基础。
精打细算降成本
精打细算，降低成本，已成为全矿上下的共识。今年，矿井按照“目标管理，逐月量化考核，产量、消耗、利润否决”的内部承包思路，将年度、月度生产指标，及材料、质量、安全、标准化等针对性和相关性目标任务分解落实到分管矿领导、费用部室及相关基层单位，加大与绩效工资、安全结构工资考核力度。围绕“三大环节、八大过程”，注重成本管理过程控制。
严格材料领用审批制度，实行交旧领新。矿井成立了材料督查小分队，坚持每天对井下材料进行现场写实和跟踪管理，掌握材料消耗的去向、用途，为材料的计划发放提供了依据。严格执行材料回收复用制度，区队成立了废旧材料回收小组，矿上成立了废旧材料修复中心，两个多月来，共修复各种材料配件7800多台（件），节约资金达80多万元。对于各单位材料节超情况严格执行5%奖罚制度，并在经营分析会上说明材料节超情况。煤质管理上，在抓好源头和环节管理的同时，坚持井上井下分头采样不间断，把煤质的好坏与相关部门和区队的工资奖金挂钩。元月份以来，矿井的优质动力煤发热量平均达到了520大卡以上。同时，狠抓人力资源高效配置，先后把41名农民工从辅助区队返回到采掘一线，对161名长期矿工、长病、长假人员进行了除名，解除了17名严重“三违”人员劳动合同，月降低工资成本费用30多万元。目前，全矿各级管理人员抓经营的局面已经形成。1至2月份，全矿材料费、工资成本、招待费、办公费等均比去年同期有所下降。
融入中心抓党建
“良好的开局是成功的一半。面对艰巨的目标任务，全矿党员干部一定要适应新常态，认清新形势，自我加压，主动融入到安全生产经营中心工作中去，服务基层不任性，做好表率勇争先。”这是矿党委有关负责人在党建思想政治工作会上向全矿党员干部发出的号令。
年初，矿党委组成了形势任务宣讲小组，深入到基层区队宣传煤炭行业的形势，宣传矿井的奋斗目标、不利因素和有利条件，使职工认清了形势，坚定了信心，保障了出勤。党群部门推行包保区队活动，两个多月，为区队解决各类困难和问题180多件（次）。进一步规范职工文明行为，高标准划定了矿区行走黄线，成立了20人的文明行为督查小组，坚持每天在矿区督查纠正不文明行为。矿工会拿出37万元开展困难救助，组织女工到井口为职工送鞋垫、红腰带，水果等。3月上旬还开展了职工登山竞赛活动，提振了职工的信心，鼓舞了职工的士气。全矿管理人员都能按时参加入井带班和井下安全督查小分队，月抓“三违”20多人（次），现场排查处理各种不安全隐患60多次。
春潮满象山，昂首更豪迈。在煤炭市场持续低迷的今天，象山矿井呈显出一派生机，全矿各项工作都踏着春天的脚步，唱着严细管理之歌，大跨步地向前迈进。 （段孝文）
