本报讯 为切实增强企业应对煤市“寒冬”的能力，进一步提高企业成本管理水平，实现成本精细化管理，确保年度成本不超支，陕北矿业公司适时成立了三大费用中心，严格控制九项成本费用的增长。
该公司成立了原煤成本费用中心、乾元能化公司电力制造费用中心和非生产性可控费用中心，并分别明确了这三大费用中心的责任部门和九项考核项目。核定了具体的项目指标，其中，要求支护材料控制在吨煤0.52元以内，掘进成本吨煤11.68元，机电材料吨煤7.02元，电费吨煤2.06元，修理费吨煤5.19元，职工工资每月1546.26万元，职工教育经费每月23.19万元，电力产品制造成本每度电0.2065元，非生产性可控费用，具体包括差旅费、办公费、会议费、广告宣传费等8项内容，每月控制在133.93万元以内。
同时，该公司要求三大费用中心进一步细化各单位相关费用，采取积极有效的措施强化日常管理，严格控制所负责费用项目的支出，确保费用不超支。该公司将把各费用中心考核指标完成情况作为相关部门的考核依据，纳入月度部门目标管理考核中，并对各项目标责任实行月度考核、累计算账的原则进行综合考评，对完成指标较好的费用中心或责任部门给予适当奖励。 （王玉）
