本报讯 日前，建设集团组织土建板块各单位百余名项目经理进行了为期一天的座谈，听取土建板块在生产经营、发展管理上存在的具体问题，对公司提升市场竞争力的意见建议，对项目提升盈利能力的真措实举。与会领导鼓励大家说真话说实话，与会基层人员直指问题直说观点，讨论激烈，氛围浓厚，超出了预期效果。
建设集团成立以来，土建板块承担了大量的施工项目，产值连年占到公司总产值的80%左右，对公司的发展壮大做出了极大贡献。此次会议是建设集团在当前内部市场不饱和，外部市场竞争激烈，建筑行业对项目经营、安全管理、工程质量、绿色环保等要求与日俱增的形势下，在土建板块所属单位基层项目经理中组织开展的一场思想大碰撞、大讨论活动。旨在强化土建板块专业化管理，提高土建项目管理水平，规范项目管理行为，规避项目经营风险，提高项目盈利能力，提升土建板块规模效益，创出品牌树好形象，为建设集团应对当前严峻形势出实招谋实策。
会前，建设集团要求各级领导干部要坚持巩固党的群众路线活动成果，要带着问题、带着办法参加会议，要多谈不足敢说真话暴露问题，要痛下决心下狠手刮伤疗毒，要真抓实干善出实措解决问题。按照要求，建设集团土建事业部牵头对此次会议进行了周密筹划。会上，与会的项目经理就公司的发展方向、管理模式、管理制度等方面谈出了自己的见解，就项目部的团队建设、项目的施工组织形式、经营效益、技术质量、成本控制、安全文明施工、四新应用、施工机械设备使用、专业分包、劳务分包等方面直言不讳地说出了当前项目管理中存在的共性问题和个性问题。对照行业先进企业和从事项目管理工作实践，公司领导和业务部门不断提问点评，在各种经验和思想的交流碰撞中，土建板块项目管理中存在的十大突出问题和各级项目经理在履行职责中出现的八大现象清晰地呈现在与会人员面前，引发大家深思自查，与会人员畅所欲言，敢于从自身找问题想办法，敢于说出自身在项目管理中的困惑，诚恳地向与会人员求解。会议现场气氛浓厚，讨论热烈，观点聚集。
经过一天的座谈交流，建设集团土建板块的发展思路得到明确，推动举措有力具体。项目经理作为项目管理的关键性人物，思想观念进一步转变，创新创效意识、廉政从业意识得到强化，纷纷表态要严格要求自己，走好每一步，干好每一天，在企业的健康发展中实现个人的人生价值。 （姜晓芹）
