■本报记者 杨志勇
“合同上的144人，是出勤人数还是定员人数？维修质量验证单大多数为什么是空白，你们又是如何监管的？”面对企业领导和各相关部门负责人，职工代表所质询的一个个问题掷地有声，直抵企业管理漏洞与存在的问题。提起今年3月26日企业召开的第四次职工代表民主评价会的激烈场面，陕钢集团汉中钢铁有限责任公司党委书记、董事长武军强深有感触地告诉记者：“通过这种民主形式，有效发挥了职工在参与企业管理和监督企业健康运行的作用，同时也消化了职工对企业管理层的诸多误会和猜疑”。
为了充分发挥职工参与企业民主经营管理的作用，激发职工在企业发展中最大程度地发挥才智，该公司创新工作方式，从去年初开始以“查找提献”活动为载体，并将其作为优化企业经营管理机制、提升企业经营管理水平的重要手段，纳入到公司的日常管理工作中，积极引导广大职工根据各自岗位实际，围绕“生产工序降成本、经营管理增效益、安全环保上台阶、后勤服务更满意”等方面，倡导职工为企业生产经营工作查漏补缺，发现问题找对策，为提升企业经营管理水平出点子，为企业走向健康作贡献。
武军强介绍，为确保此项活动落地生根，从建议的征集、研究、回复到落实、考核，他们采用闭环模式，做到“两跟进”，即落实建议的责任单位全程跟进，将员工提出的合理化建议落实到位；相关管理的职能部门督察跟进，确保实施的“查找提献”项目取得实效。具体工作由工会负责“查找提献”建议的收集、登记、整理工作。其中，需公司协调的建议项目，工会办公室分类进行初评，分至各专业管理部门，各专业管理部门在接到分管的项目建议后，对建议进行评审与实施任务分解。并对建议的合理性、可行性、必要性、成本效益性进行综合评价，对不合理、不科学的建议，注明不予采纳的原因；对合理、科学，但暂不具备实施条件的建议，由所属专业管理部门汇总，待条件成熟时重新评审，予以采纳实施；对合理、科学可实施的建议，及时确定单位实施，明确完成时间，督促实施。
为了激励职工切实参与，主动积极作为，他们采取定期组织召开表彰大会，对提供有价值、得到采纳，为企业创造出经济效益的项目所提出建议的职工进行表彰奖励，对积极配合实施的单位授予荣誉称号，同时将优秀创新项目编辑成册分发到各单位，并在公司网站、工会室外宣传栏等阵地，有名、有姓、有照片、有项目、有实施情况地介绍宣传，使建议项目职工个人得到充分展示，获得成就感、荣誉感。
炼钢厂党旭波在“查找提献”活动中提出的转炉二次除尘阀门联锁控制改造项目，通过将二次除尘阀门的开关和转炉的炉倾角联锁，确保出钢过程的所有烟尘全部被抽进风管，不但除尘效果得到了保证，除尘的风机转速也进行了大幅度下调，按全年300万吨的产量计算，至少为公司节约创效140多万元。一个月前获得表彰奖励的他，告诉记者说：“在这项活动中，激发了我的创造力，也让我发现了自己潜在的价值。”
据统计，该公司去年全年共征集“查找提献”项目650项，现已实施的109个创新项目，可为公司创效2312.75万元。同时按照集团要求，报送效益超50万元以上项目5项，管理类项目2项，可为公司创造效益近500万元。而公司为此目前累计发放的“查找提献”项目奖励资金达171500元。
最后，武军强告诉记者：“这项民主经营管理活动的开展，让企业实实在在得到了好处，职工因此心气顺了，干劲儿也更足了。
