本报讯 面对市场“寒冬”，澄合矿业公司牢固树立“越困难越要抓安全”的理念，认真落实陕煤化集团有关安全工作安排部署，进一步强化安全“红线”意识和生产“底线”思维，积极采取有力行动，不定期对井上井下设备、人员、环境进行安全排查，清剿生产“隐患”，堵塞安全“漏洞”，预防“行为”隐患，及时维护职工生命的防护“网络”，为确保矿区安全生产打牢基础保障。
根除生产隐患，“修复漏洞”。今年以来，该公司全面启动了全员大安全“织网”工程，着力打造“零缝隙”安全管理网络体系。采取正负激励的方式，充分发挥各部门组织的作用，在矿区范围内构建了协管帮教、青年安全、地面安全、党建廉政、信访稳定、治安消防、和谐社区信息网等网络体系，织密织紧了覆盖各个单位、各个关键节点的工作网络，实现了立足防范抓源头、关口前移抓基层、重心下移打基础，形成了上下联动、左右互动的工作机制、网络体系和“大安全”格局，最大程度上消除了生产隐患。进一步加大“三违”惩处力度，对“三违”人员升级处理，开展严重“三违”过关帮教和亮相活动，违章人员到区队班前会进行现身说法，对本人违章行为进行剖析检查、深刻反思。开展顶板管理、“一通三防”、区队隐患排查专项治理和机电运输安全大检查活动，确保根除各类生产隐患。同时，把易发生事故的地点设为隐患重点治理区，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理，全力消除管理盲区。
排除设备隐患，“实时防护”。该公司各基层单位成立了设备隐患排查治理小组，将人员、设备按各生产系统区域划分成片，把提升运输系统作为重点检查对象，分别由工（班）长以上管理干部进行包保，包保责任人每周全面排查包保区域不少于3次，并严格记录，确保隐患及时整改。注重抓好机电设备的安全化、规范化和标准化管理，定期对各类大小设备主要零部件进行性能测试和探伤试验，将设备隐患及时登记入册，根据安全隐患的级别实时对设备进行全面体检，加大设备整治力度，有效提升设备质量，全方位卡控安全管理，防范季节性故障发生，杜绝设备带病运行。同时，加强现场设备设施定置管理，及时清理现场杂物，保持岗位清洁、有序，生产作业现场整洁有序，物资工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显，安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。进一步完善了设备管理标识，班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患，安全防护设置齐全可靠，不断加强现场安全监护，督促职工在工作期间佩戴并正确使用劳动防护用品。
消除思想隐患，“优化加速”。该公司在全体干部职工中深入开展思想隐患大排查活动，下发宣传提纲，让干部职工主动“揭短亮丑”，管理干部人人写出摆查小结，职工人人口头摆查、排查自身存在的思想隐患。着力健全“层级”管理，构建安全管理新机制，进一步修订完善了“安全互保联保协议书”，明确了从部门到区队、班组以及职工“四个层级”的互保联保责任，严格对互保联保人进行人身事故、侥幸事故以及“三违”等的逐级追究和考核，着力增强干部员工的互保联保意识，进一步规范全员安全行为。为全面提高安全培训的质量和效果，创新实施了互督互查安全培训考核新机制，由各单位培训中心负责各单位日常培训效果的检查考核，安监部门负责对培训部门的培训计划、培训内容、教学流程、培训效果等严格督导考核，确保通过层层督导考核，提升全员安全意识。各单位分阶段、分批次、分专业、分工种深入开展全员安全教育培训活动，采取职工“点餐”、名师“掌勺”的“菜单式”教学模式，对安全生产中的重点和薄弱环节等内容有针对性地进行培训，以小、快、精、活等特点吸引职工。采取跟踪帮教、重点教育等方式消除安全“不放心人”的不良情绪，定期组织职工观看安全警示宣传片，听亲情教育演讲，使其自觉做到上标准岗、干标准活。 （李顺丽 王文亮）
