本报讯 今年以来，北元化工集团热电分公司全面推行以规范管理为主线的多项措施，力争实现管理提质与生产经营增效的奋斗目标。
首先是构建高效规范的组织管理体系。公司根据企业实际情况对领导班子成员及科厂长进行了适当补充和调整；从生产一线员工队伍中选聘补充了短缺的班长和技术岗位人员，充实了管理队伍；对科室和分厂职责进行了适度调整，进一步明确了各部门的分管范围和权责，逐层落实了安全生产责任制；分别完善了员工队伍、技术队伍、管理队伍的培训和考核管理体系，建立起了科学选人、用人、留人、育人的现代企业人力资源管理机制。
其次是全面梳理优化制度和流程体系。公司结合生产过程控制精细化管理和安全标准化管理工作，开展了制度管理精细化和规范化工作，对公司成立以来的80多项制度和流程收集汇总，按照“精简、高效、简单、实用”的原则，分类进行了讨论分析，最终制定了制度流程优化实施方案，分批次对制度进行废止、修订、新增，建立起一套完整规范的企业制度流程体系。
三是全面实行计划管理与预算管理。公司于2014年年底便抓早动快，深入调研制定了2015年全年的工作计划，并进一步细化了各项计划指标，按月分解到每个科室和分厂；科室和分厂又进一步细化，按周分解到每个班组和岗位，形成了年计划、月计划、周计划和公司计划、部门计划、班组及岗位计划的三级计划网络体系。同时，公司编制了详细的生产经营预算和财务预算，内容包含产量、成本、消耗、收入、费用、利润等各项具体数据指标，制定了消耗、成本、费用等各项定额，并将各项预算指标分解落实到各责任部门和责任岗位，按季度和月度进行分析考核，实现资源优化配置和生产经营科学管控。
规范管理是一个长期完善的过程，该公司在第一季度凸显了管理规范化科学化的优势，超额完成了发电任务，实现利润近9000万元，步入了快速发展的常态化局面。 （谢明健）
