本报讯 为强化煤炭专业化销售一盘棋运行优势，自5月份起运销集团建立销售运行平衡会制度，着力提高严峻市场形势下的运行效率和质量。
截止4月30日，运销集团根据与各矿区及用户的实际对接情况，对各分公司的有效用户可接资源量、运力配置、流向安排、保供重点等进行了统一平衡、安排，并依据实际制定了切实可行的销售、发运方案。对用户、流向重叠的，按照煤种适用和运距由近到远、运费由低到高，以及内部之间可换用户但不能丢用户的原则，进行了内部置换与优化，做到资源、运力、市场等营销要素的科学优化配置和高效整合，变自主运行、自主安排、多头分散出击为集中平衡、统一协调、统管统供，最大限度地巩固用户和提高市场份额。
5月份，运销集团将销售量按铁路、公路两种运输方式分解落实到各个专业化销售分公司，明确了责任主体、发运主体及接卸用户。 （杨龙）
