蒲白矿业公司去年投入科技资金5057.63万元，约占年度主营业务收入比重的3.09%，实施科技项目包括延续上年度项目共43项，除了暂缓、销号和延续到下一年的项目外，完成了其中的30项，项目完成率96.8%，为历年最高。今年该公司列入陕煤化集团第一批科技研究计划的有11项，一季度已完成了3项。这些项目中有联合高校、研究所进行科技攻关的，也有独立研发的，都是注重于解决实际问题的优质项目。
确保科技投入
蒲白矿业公司推行总工程师负责制的公司、矿厂两级科技工作管理体制，科研项目实行的是台账式管理，科研费用列入年度专项资金计划，科研费用也是完全落实的，一方面可以提高各单位、部门项目实施的积极性，一方面也确保了项目能真正应用于安全生产过程中，使科技创新及时转化为生产力。
该公司专门出台了《科技资金管理办法》，将公司及所属单位的各个科研项目，按要求建立“科技项目管理台账”和“科技资源管理台账”，系统全面地对各项目的调研、立项、实施、验收、鉴定等不同阶段进展情况进行分析和总结。对所实施的科技计划项目加强项目论证、立项、实施、核算、验收、鉴定、后评价、激励等全生命周期管理，年度项目承担单位至少要实现一个重点项目严格按照程序完成。
尽管经营困难，公司仍要求各生产单位必须保证年度科技研发投入占同年主营业务收入的比例要达到3%以上，且增幅高于同年主营业务收入增幅2个百分点以上。凡年度科技研发投入低于1%且增幅低于同年主营业务收入增幅的单位，对其正职领导和分管科技工作的副职领导分别进行经济处罚，为科技项目顺利实施提供强有力的资金保障。
紧扣当前难题
蒲白建庄矿业“自燃特厚煤层综放开采自燃预防技术的研究与应用”获2014年度中国煤炭工业协会科学技术三等奖。在陕西煤炭工业协会“第七届陕西省煤炭工业科技成果奖”评选中，建新煤化、建庄矿业、朱家河煤矿的科研项目分别获得一、二、三等奖。这一系列科研成果，得益于该公司强强联合、优势互补与国内高等院校、科研院所建立长期战略合作伙伴关系，开展技术合作，联合攻关，一方面是老区针对解决煤炭资源，合理配采等发展需求；另一方面是新区针对矿井防灭火、防瓦斯、防水害、提高精煤选出率、增加商品煤品种等技术问题。
公司级项目“松软煤层复合顶板下沿空掘巷技术”、“矿井安全生产智能管理平台系统”和厂矿级“洁净煤技术在选煤厂改造中的应用”、“回采工作面跨大巷回采技术”等科研项目分别通过了中煤、省、集团及公司级的审查验收，并已实施应用于各生产领域。这一系列技术创新都是围绕解决企业技术和管理难题重点，紧扣企业当前存在的生产技术问题而组织实施的，在增强企业自主创新能力的同时，也为“老区做精、新区做强、蒲白做优”和“走出去”的发展战略提出不少实用的解决方案。
科研上下联动
“以前总觉得申请专利，那绝对‘高大上’，哪是咱们这些人干得了的。公司申请专利成功确实给我了信心。”仅2014年，蒲白矿业成功申报专利3项，截至目前，公司累计申报专利5项。对技术含量、推广价值较高和影响力较大的论文，公司推荐到国家级刊物发表和上级组织的评奖。
蒲白矿业公司近年来把科技兴企提高到企业发展战略上来，不断加大科技投入和科技培训。今年该公司“科技之春”宣传月，邀请陕煤化集团技术研究院知识产权部部长马勇和建庄矿业公司副总工程师马海林就知识产权开发管理和专利申报知识进行了现场授课。还举办了“煤炭大讲堂”业务知识讲座，组织公司技术分管领导、工程技术人员集中学习了“软岩支护与深部灾害控制”等科技专业知识。基层单位也纷纷从鼓励小改小革提高到组织实施和技术创新的规模上来。广大技术人员从思想上转变了“专利难”的观念，调动起创新和发明创造的积极性。（张莉）
