当前，煤炭市场的严峻形势造成国内煤价大幅下行，深部开采条件制约，形成吨煤成本上扬。面对“一高一低”的异常现象。铜川矿业公司下石节煤矿主动适应市场新常态，通过内控、提质、降本、增效等举措，着力做好成本控制文章，促进企业增盈减亏。
精细管理显威力
该矿以精细化的管理手段持之以恒地开展好增盈减亏工作。加强各类经营指标的考核、监督和控制，深化细化成本核算，严格控制非生产性费用支出，努力降低原煤成本。坚持量入为出的管理原则，强化资金使用过程监控，财务部门定期对成本完成情况进行分析，寻找不足，堵塞漏洞，提升经济运行质量。并专门制订了应收账款清收计划和积压物资使用使用激励措施，降低库存积压，减少坏账损失。该矿还建立经营信息公开制度，按季度公布成本费用、经费支出非生产性各项支出等信息，主动接受职工群众的监督，增强企业的向心力和凝聚力。今年一季度企业完全成本与制造成本比去年同期下降10%以上，企业安全生产、经营效益始终保持平稳态势。
煤质才是硬道理
为确保煤质，该矿将打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌作为实现企业可持续发展的一项战略目标，每月初按时召开煤质例会，及时分析解决影响煤质的相关问题。从生产源头到运输销售各个环节严格把关，生产科根据煤层赋存条件和井下实际开采情况科学调整采煤层位，煤质监督岗二十四小时现场跟踪严控源头煤质，实行煤矸分装分运。煤场、下煤场铁运、地销三个装车点24小时开放，保障拉运车辆第一时间装车到位。销售部门联合运销公司、用户进行三方煤质化验，确保原煤发热量始终保持在5500大卡以上。并根据市场变化及客户需求及时调整营销策略，以优质品牌和诚信服务赢得市场和用户亲睐，确保原煤产销平衡。
一个螺丝也不能丢
走进该矿机电车间，厂房里一名蹲在地上的职工引起了笔者的注意，只见他手拿游标卡尺，不时地对手里的东西进行比划，走近一看才发现，原来是一根根螺丝。“这些螺丝都是昨天从井下工作面回收的机电设备上取下来的，我今天的任务就是把这些型号各异的螺丝分类整理出来，将变形的进行加工整形，以备再次使用。”这名职工说道。
近年来，该矿始终坚持把提高煤炭资源回收率和物资回收复用作为提高经济效益的重要手段，千方百计采取多种措施，确保煤炭资源“颗粒归仓”。一方面对队组回收上来的设备、材料、配件进行分类整理，进行“手术还原”和“肢体嫁接”，使能复用的废旧设备“起死回生”，发挥最大的应用价值，并对设备实行编号管理，减少了设备丢失、浪费现象发生，提高设备利用率。另一方面严格做好库管管理，最大限度的减少老库库存，杜绝一次过多采购和领而不用的现象，以最小的成本投入换得最大的效益产出。并大力推行了“避峰填谷”用电措施，严格利用峰谷时间，科学控制井下大型用电设备载荷运行，减少设备空运转造成的电力消耗。 （张萍）
