本报讯 面对持续的煤炭经济形势和生产安全压力，澄合矿业公司始终瞄准安全生产管理“八零”目标不动摇，采取“三大举措”，加大各级管理人员责任目标考核力度，严把现场生产环节管控，有效推动了矿井安全生产。
改作风、严考核。该公司坚持从教育、落实、监督入手，强化和改进干部作风，以“严细实”继续深化党风廉政教育、解放思想大讨论等活动，引导广大党员干部加强自身作风建设，增强自律意识，强化自我反省和自我完善，做到廉洁自律、勤政为民。本着“不换思想就换人”的原则，加强各级管理人员和工程技术人员下井跟班、带班巡查、值班等工作责任问责制度的再明确、再强调，严格管理人员请销假制度，狠抓各项制度落实，着力解决工作“严不起来、落实不下去”的“肠梗阻”疾病。通过完善管理干部个人考评机制，加强了公司、科室、区队、班组“四级”的监督考核管理，进一步强化干部执行力，对工作拖拉、不作为、慢作为、乱作为人员进行刚性问责，真正把“不安全、不生产”落到实处，做到了盯得住现场、抓得住关键。同时，由该公司纪监部门牵头，联合有关管理科室，采取每天督查和动态突击检查的方式，对各级管理人员岗位履职情况和日常工作作风落实情况进行监督检查，并将督查结果在每天早晨领导干部碰头会上进行详细通报，对存在问题的管理干部进行从严从重惩处问责，绝不姑息。
控环节，保安全。该公司各级管理干部“以人为本”的“生命红线观”，增强“一岗双责”的安全责任意识，从意识上摈弃“重生产、轻安全”的思想，去除“条件论”，不找借口，切实履行职责。加大力度严格执行干部走动式管理工作法，按照“全方位、双向控制、日晴日结”的原则，要求下井走动管理人员在巡查中的抓三违、查隐患、抓质量、查纪律、抓生产关键、查责任落实，执行每人手持三表下井巡查，每天6名管理干部下井走动管理一次，每2天完成一个循环检查，并对所规定线路中的安全设备设施、质量标准化工作以及作业现场的安全环境状况等进行分班次、分区域、全方位24小时巡查，做到进入井下现场时“不走过场”，人在工作岗位时“责任到位”，切实发挥管理人员在安全生产中的监督、检查和指导作用。同时还要求巡查人员下井到达走动巡查地点或岗位填写走动管理安全检查表，由现场验收员或班（工）长签字确认。在升井后交安全信息中心存档并负责将每天干部走动巡查中填写的隐患及现场处置情况进行汇总统计、落实考核，保障安全生产。
聚合力，助稳定。该公司深化生产区队自主管制效能，细化每一项工作由谁负责、谁去做、谁来监督、谁来落实，以及如何做、做到什么程度、如何奖罚等，做到安全督查和制度落实“无纰漏”。加大现场全时段督查，重点对管理死角、盲点、零散作业及单独作业人员等进行检查，做到一督查、一通报、一问责。同时，该公司班子成员及管理科室人员根据安全管理、生产组织和职工队伍稳定等问题，按照各自联系点单位，不定期深入基层、走进班组，与职工心交心交流，认真听取职工对安全生产工作存在的实际问题，对于能够及时解决的问题，相关管理科室人员现场予以答复或解决；对暂时不能解决的问题，责成相关管理科室在一定的时限内办理，并说明原因，承诺办理时限，并设立职工意见箱，主动征求职工自己关心的热点、难点问题，做到件件有回音，事事有着落，切实帮助基层区队和职工排忧解难，进一步增强了各级工作的针对性和实效性，提高了工作效率，推动矿井稳健发展。 （王文亮）
图为职工在安全检查
