本报讯 作为韩城矿业粗粮细做的主战场——下峪口矿的发展起伏一直受到广泛关注。今年1至4月，下峪口矿面对“寒冬”砥砺奋进，实现产销平衡，同比增盈2000万元，销售收入同比增加7193.12万元，特别在4月份实现盈利61万元，为韩城矿区全面实现扭亏开了个好头。
全力以赴降成本提效益
“企业面临困境的现实情况，引发了管理人员对成本如何更好管控的思考，大家的观念变了，生产、通风、安监、机电等四大费用科室不再象以前蛮干，而是干着算着，看怎样能用最小的投入得到最大的回报，这是坏事里的好事。”下峪口矿经营副矿长李红波深有感触地说。
提升煤质是最大的降成本，除此外，下峪口矿按照“全面统筹各种资金、成本、费用开支，把钱花在刀刃上”的要求，所有支出项目，该矿业务部门都要分设优先顺序，最大限度挤出“水分”减少浪费；同时，崇尚降成本人人有责的理念，通过台帐，让职工对“家底”一目了然，促使全员从小事做起降成本。成立材料追踪小组，对材料发放领取、运输使用、回收复用等环节进行严抓细管。今年与去年同期相比，吨煤材料费下降了6.64元，原煤吨煤成本下降了118.72元，修旧利废、回收复用节约资金达93.5611万元。
环环相扣保安全促生产
瓦斯灾害治理的超前治理及科技、技术服务的及时跟进，为产能提升创造了条件，保证了煤能安全“产”出来；技改项目投入到位，大皮带的改造使运输系统全面升级，保证原煤产品能“运”出来；重点工程——300万吨洗煤厂的投入使用，保证煤能“洗”出来，储煤量为1万吨的全封闭精煤储煤仓的及时建成投运，使煤炭产品有地“放”。
为保障安全，该矿本着加强灾害治理防大事故，加强隐患排查、狠反“三违”防小事故的原则保安全。矿上成立稽查队查管理干部入井带班；成立安全小分队查工人“三违”，做到查问题不留死角，查出问题处罚不手软，保证安全措施的落实到位。
重视调度环节管理，对事故、故障影响生产限定时间，超过规定时间进行责罚。通过这些措施的实施，强化了检修，有故障也能及时得到排除，为生产任务的完成提供保障。
多措并举提煤质促销售
煤质的管控作为煤矿一道绕不开的“关口”，直接影响企业效益。为此，下峪口矿有自己独特的做法。“原煤质量抓好才能保证洗精煤效益提升。我们在结算时，按精煤产量反算各采煤队原煤产量，这样以来，各采煤队出好煤保产量的积极性被充分调动，从源头上保证了原煤质量。”下峪口矿矿长吴杰介绍说。
除此外，井下实施分装分运，加强洗煤工艺过程监督与分析，强化煤质化验与洗煤工艺的配合等措施的实施，促使煤泥、矸石、中煤的带煤量大幅下降，精煤灰分控制在10.5%以下，洗矸带煤不超过1%，回收率达到60%以上，始终保持低灰、低硫、高粘结度的精品煤质，促进了下峪口矿“龙门牌”精煤质量的稳定性，多年来，没有发生过煤质纠纷，在客户中树立了良好的口碑，为销售创造了条件。
据了解，随着韩城矿业公司改革举措的加码，机构调整及人力资源的优化，减人提效措施的落实，管理的细化，下峪口矿降成本提效益还有很大潜力可挖。 （薛丽丽）
