本报讯 陕钢集团龙钢公司将对标管理作为降本增效、控亏扭亏的重要抓手，在全公司掀起岗位创新、劳动竞赛等活动热潮，同时进一步明确对标思路，细化对标内容，改进工作方法，多措并举，深入推进对标管理工作，实现管理水平和经济指标的“双提升”。
统一思想认识。面对钢铁行业日趋激烈的竞争，公司相对滞后的管理水平成为企业改革发展的瓶颈。公司通过各种形式传递企业经营形势和应对策略，引导职工牢固树立“六个意识”，通过宣传平台讲解对标管理的重要意义，宣传降本增效中的先进典型和事迹，鼓励和引导干部职工在各自岗位上对标先进，积极为公司改革控亏献计献策，使对标管理成为推进降本增效的有力途径。
找准对标方法。公司根据企业实际，创新性提出“建好一个体系、丰富两大内容、抓好一个关键”的对标思路。通过对标分析、寻找差距，各层级、各单位、各环节联合建立纵向到底、横向到边的网络指标库，发现问题，并严格监督控制、分析改进，确保各项指标受控；丰富对标项目和创标建模两大内容，对标项目按照分级管理和责任主体原则，细化为降本增效和岗位创新项目，解决具体问题，创标建模发挥专业联动、典型引领作用，解决基础管理问题，从而全面提升基础管理水平；抓好管理实践关键点，提炼管理方式，巩固管理成果，形成公司管理实践，不断推广应用，全面提升企业综合管理水平。今年，公司共进行9次专业对标，确定公司级第一批降本增效类项目共44项，积极开展产线对标、炉机线承包，以炉、机、线为单元独立进行成本核算和考核，使生产成本大幅降低；大力开展劳动竞赛和岗位创建，各项指标不断突破历史水平，生产系统稳定趋好。
夯实各级责任。公司不断细化经济责任制，完善干部绩效考核和问责机制，强化各级干部的履职能力和管理绩效；提出每季度对职能部门进行逆向考核，强化专业部门服务意识和工作绩效；各项指标责任到人，形成分析改进机制，分级监控、及时分析调整，确保公司各项指标持续向先进靠拢，超越先进；建立项目验收奖励机制，不断调动一线职工的创新热情和降本增效主动性；建立管理实践项目评比机制，通过评比奖励，促进各单位提炼、总结对标管理工作，形成系统的管理方法或模式，并在全公司推广，提升企业管理效率。
据悉，龙钢公司的对标管理工作正在如火如荼地深入开展，各单位找准对标切入点，从思想上引导全员参与，从行动上鼓励岗位创新，从管理上深挖内潜。目前，龙钢公司炼钢各项指标均达到公司设定三台阶目标，炼铁各项指标均达公司历史最好水平，其它指标均在对标赶标的过程中不断提升。 （闫黎）
