本报讯 神南产业发展公司在企业文化体系建设中，紧紧围绕“市场化运营”定位和企业实际，不断思考、探索建立既符合时代发展要求、又符合企业自身特点、全员认知、认同的企业文化。从去年5月份到今年，该公司经过一年的时间，先后进行多轮探讨、交流和思想碰撞，形成了以“外拓市场，内优业务”为指导思想，以“服务促营销、创新求发展、诚信树品牌”为工作思路，打造“国内一流煤炭生产综合服务商”为目标愿景的文化理念，在企业文化提炼过程中，该公司坚持“思想、行为”两条腿走路，促进文化真正落地生根。
思想与学习同频共振。有思想内涵的企业文化能为企业注入新活力、新血液、新品质，神南产业公司在企业文化的贯彻落实中，将员工的思想共识放在了首位。从今年3月份开始，该公司开展了全员参与、自下而上的“员工个人—班组—区队—中心/部门”四级理念提炼活动，各部门、中心共提炼服务理念、创新理念、质量理念、管理理念等共提炼3357条，并初步形成了以“勤”文化为核心价值观的企业文化脉络。
学习是孕育思想的良田，该公司以每月两次中心组学习为契机，对中心组成员进行思想政治集中教育；利用7个晚上时间，组织中层干部开展了“解放思想、寻找短板”主题大讨论活动，从干部开始，解决思想认识和思想统一问题。针对当前煤炭市场持续疲软的形势下，该公司积极“走”出去观风向，看市场，先后组织4批中层管理人员到联想、华为、三一重工、海尔、江苏秀强等先进企业对标、学习，拓宽了全体干部的视野，提高了对市场经济的认识和市场规律的认知。在解放管理人员思想同时，通过开展全员提素质活动，推行学习“积分制”、全员大拜师、成立QC科研小组、文体娱乐协会、特长爱好项目小组、举办“产业大讲堂”、“专业小讲堂”、开展青年员工座谈会等形式，让员工“先学一步、多学一点、学深一点”，用学习激活思想的火花，让思想助力企业文化发芽。
行为与素养双翼齐飞。员工行为直接反映企业的文化内涵，决定着企业文化在孕育过程中能否瓜熟蒂落。该公司尤其注重发挥文化铸魂、引导和教化人的作用，在员工行为养成上下了功夫。
“准军事化”引领。产业公司是大型生产服务企业，员工行为是公司树立品牌旗帜的透明窗口，该公司利用一个月的时间，组织全体员工业余时间开展“准军事化”队列训练活动，在训练中统一思想，统一认识，形成步调一致，高效执行的行为习惯。
“两动一节”驱动。组织开展了以“活动、运动，节能”为主题的“两动一节”活动，带动员工参与活动、热爱运动的激情和热情，在员工中形成积极、健康、向上的精神追求，展示产业员工朝气蓬勃的正能量。
“行为规范”约束。该公司制定了各生产中心员工外出作业文明施工标准与行为要求，在为客户服务中，做到文明作业、现场整洁、人走卫生净。并出台了员工行为规范，从着装、行走、公共场所就餐等环节做出要求，全体干部进入厂区要着统一的工装，靠右行走，两人成排，三人成列，从细节抓行为、从小处养习惯，让企业文化潜移默化影响职工的行为。
“人文关怀”聚心。员工对企业的归属感与自豪感是激发员工爱企如家的内在动力。该公司从员工衣食住行、晋职培训等方方面面关怀职工，“演说比赛”、“红歌汇演”等文体活动丰富立体，球类场地、运动器材等娱乐设施应有尽有，单身公寓、探亲客房等生活保障配备齐全，金秋助学、扶贫帮困等暖流行动温情关怀。同时还启动了“后备干部储备库”，为职工晋升提供了平台。
神南产业公司从思想和行为上“双翼”同频，思想促全员共识，行为树产业品牌，发挥企业文化的铸魂和引领作用，为“打造国内一流煤炭生产综合服务商”提供厚积薄发的源动力，促使具有产业公司特色的企业文化落地生根。 （刘娟）
