本报讯 今年以来，蒲白矿业公司重视以思想引领聚智力、严抓细管强经营、转型升级增效益，引导全员精打细算、巧过紧日子，成为抵御当前煤炭行业持续“寒冬”的有效法宝。
形势宣教“巧”聚力。鼓舞干劲，舆论先行。今年一开年，蒲白矿业公司就在全公司广泛开展“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣教活动，通过网络、报纸、电视、广播平台连续播发“过紧日子”系列评论员文章，进行舆论传播引导；基层各单位党政主要领导撰写了主题论坛调研论文，针对“过紧日子”纷纷找原因、拿举措；广泛征集合理化建议，引导全员集思广益、献计献策，在全公司形成了“日子紧，精神不滑坡；渡难关，重担人人扛”的良好氛围。
内展外拓“巧”转型。实施“走出去”战略，通过“内展外拓”推进企业转型升级，深挖人力资源、业务技术、经营管理潜力和效益，为“过紧日子”的蒲白老矿区“柳暗花明”赢得发展新机。该公司凭借老区的人力、管理、技术资源优势，内展市场挖掘内部就业潜力，承包了新区建庄、建新两对矿井的掘进业务和生活后勤服务业务；“外拓”市场承揽公司以外的项目和业务。目前，该公司已与陕铁投签订了宝麟铁路对接承运战略框架协议，届时，作为陕西“关中一天水经济区规划”项目、具备3000万吨输送能力的宝麟铁路，不仅能够安置所属铁运公司300人，还将成为蒲白转型发展的新的经济增长极。同时，今年新组建的煤矿生产运营公司340余人承包神南柠条塔矿掘进业务、组建蒲洁服务公司承包蒲城清洁能源化工公司的部分生产业务等，正逐渐成为蒲白矿业新的主业，成为过紧日子、创效增收的一个新通道。
狠抓管理“巧”经营。该公司严格把控管理的各个环节，想方设法节支降本，千方百计堵塞漏洞，深挖经营管理潜力。狠抓成本管理，从生产一线的材料管理着手，要求把生产任务完成效益、材料成本、人员工资进行综合考核，精打细算、量入为出抓好材料管理。办公费用管理上，专门下发文件严控车辆费、招待费、差旅费，推行无纸化办公，倡导职工节省每一张纸、节约每一度电，杜绝铺张浪费。从生产管理上，实施生产系统优化，所属朱家河矿实现了一井两区两面生产，西固煤业做到一井一区一面生产布局，产量减少50万吨，煤质提升到4500大卡以上增加收入622万元。新区建庄矿业、建新煤化均形成一井一区一面生产布局，产量提高了33万吨，入洗能力增大，煤质稳定。优化调整后，今后5至10年产量可以保持在1000万吨水平上。纪检监察、人力资源等部门发挥监督作用，不定期赴基层抽查干部作风、领导带班、人员出勤等情况；加强工程项目效能监察，对项目从立项、实施、完成进行全程参与、全程监管，初核成果1196.98万元。
人人挖潜“巧”节支。该公司为了有针对性地引导广大职工参与“降耗节支、低碳增效，从身边点滴做起，与企业甘苦同担”活动，针对原煤、铁路运输、矸石电厂和机关4类不同工作领域印发了《职工降耗节支低碳增效行为规范》11000册，让公司上下降耗节支、低碳增效蔚然成风。各单位普遍设立节约箱、回收点，建立班组、个人节约台帐，从井下锚杆到地面科室纸张双面打印，点滴节约。各单位争相开展“金点子”、“修旧利废技术比武”、“五一三五”等活动，鼓励职工通过革新改造降成本、控损耗。其中，西固煤业开展的“金点子”合理化建议征集活动，征集意见建议60余条，经整改节约资金30余万元，建庄矿业公司开展的“五一三五”活动，对废料定时收集、集中修复、循环利用实现企业效益450余万元。 （李艳）
