本报讯 “小王，你昨天的车辆问题解决了吗？后门密封条今天做检查了没有，还存在其它问题吗？”“问题已经解决了，后门密封条今天也进行了检查，再没有发现其它问题。”这是龙钢昌龙公司班前会“问题式”管理的一个镜头。
面对安全管理的“新形势、新常态”，昌龙公司以问题为导向，严格执行“问题必查、问题必究、问题必改”的“问题式”安全管理模式，追根溯源，从问题源头抓起，将安全隐患消灭在萌芽状态，努力营造安全的工作环境。一是按照“问题分析不到位不放过，问题未得到彻底解决不放过，问题未建立强有力的举措不放过”的“三不放过”原则，对发现的问题进行彻查。二是严格落实“问题责任制”，按照“谁主管，谁负责”的原则，做到问题有人落实，有人跟进，有人监督，确保问题整改到位。三是坚持“没有问题就是最大问题，问题是管理资源”的安全理念，深入现场查问题，深究问题，解决问题。
据悉，该公司还利用调度会定期进行单位间问题汇总，形成“发现问题—分析问题—溯本追源—解决问题—预防措施—成果共享”的安全管理新模式，开创了安全管理新格局。
（张鹏飞 吕明涛）
