胡玮，在中铁二十局集团电气化公司一步一个脚印地走过了20个春夏秋冬。从事过技术员、项目书记、公司项管部部长、经理、总经理助理。
2012年担任项目经理至今，始终创新工作方法，提高工作效率，在琐碎繁杂的项目生产经营管理活动中，走出了一条符合项目特点的精益化项目管理之路。
雷厉风行、以快制胜，在宝兰客专陕西段项目部以队伍进场快，安家快、开工快，打了一个漂亮的“闪电战”，在短短2个多月时间内，他以身作则，加班加点，攻坚克难，完成了宝兰项目临电施工任务，按时保质保量完成临电施工节点目标。
决胜的关键来自战前的精算，2013年胡玮担任沈阳枢纽项目经理，面对沈阳枢纽线施工涉及面广、产权单位多、施工难度大的实际情况，他提出了和谐共赢建设的理念，在召开的第一次项目部施工动员会上要求大家学习先进经验，建设经得起运营考验、经得起历史考验的精品工程。
缩短管理链条，降低管理成本，强力推行扁平化管理，采用“项目部—工程队—工班”管理模式，提升了项目履约能力和综合管控水平。做到“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”，使安全、质量、工期、效率、效益处于可控状态，促进了项目生产经营的良性发展。
精益管理出效益，突出抓好项目管理的核心要素，队伍进场之初，项目部就根据工期目标和内部承包指标，制定了项目管理总体目标规划。从抓好制度建设入手，用制度管事管人，制定了19个管理制度性文件，明确了管理程序和岗位职能。
通过制度建设，使生产经营目标更加明确，管理程序更加清晰，各部门和员工的管理职责得到落实，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的全员抓精益化管理的工作格局。
坚持做到在施工组织方案上求精，在推进措施上求细，坚持科学施工组织，把握好“人、机、料、环、法、测”的施工“六要素”，注重抓好细节管理，为创造最佳工作效益打好基础。
细分解，将整体工程量分解到月，制定了以日保周、以周保月的施工措施，加快施工作业循环。不断优化施工方案，他坚持每天上午召开工地交班会，每周六召开工程例会，星期天组织安全质量大检查，每月召开一次生产会议，总结工作，表彰先进，部署任务，确保了施工生产的有序推进。
胡玮所管理的两个项目先后获“劳动竞赛、四好班子、模范职工之家”等荣誉称号，他本人也先后荣获优秀共产党员、先进生产工作者等荣誉称号。 （刘红刚）
