本报讯 今年以来，面对国内宏观经济下行压力加大，煤炭、钢铁、化工行业形势严峻的局面，陕西煤业化工集团公司不等不靠，积极作为，主动应对，集团上下齐心协力保增长、增效益。
陕煤化集团认真落实省政府《关于扎实推动经济持续健康发展的意见》和省国资委《2015年稳增长工作方案》以及有关会议精神，紧紧围绕提质增效、转型发展和深化改革三大着力点，在去年出台加快推进关闭资源枯竭矿井、完善调整体制机制等“十项改革”措施的基础上，通过对一季度企业经济运行分析研究，出台了22条应对措施。这22条应对措施概括起来有六个方面：
——保产。通过优化生产布局、提升劳动效率、加大技术支持等多项措施确保完成年初确定的生产计划，实现煤炭、化工、钢铁、发电等产品全年生产整体增长目标。
——提质。积极推动煤炭产业和产品结构调整，通过洗选、掺配、组合搭售，拓展粉煤、块煤等方式，以优质产品和定制化产品抢占市场。调整煤炭销售体制，实行“统一销售”和“一厂一策”销售策略，采取深度开发直供用户、差异化定价、物流竞争、包片销售等措施，平衡价格下跌和销售不畅的两难局面。
——缓投。坚定不移地实施“去杂归核”战略，全面梳理和调整投资计划，进一步压缩非关键性项目投资和非生产性支出，突出主业，保证主业发展，重点抓好项目核准事宜，推动高产高效矿井、新型煤化工项目建设进度，增加新的盈利点。
——降本。坚持以问题和难点为导向，以成本和工效为重点，精准施策，纵深推进对标管理和降本增效工作，提升盈利能力。要求所属企业年内停止设备类物资采购，开展好物资调剂和修旧利废工作，积极拓展企业第三利润源。强化资金集中管理，盘活分散闲置资金，提高资金整体利用效益。加强成本费用管理，努力压缩成本费用中的各项支出，做到成本与售价降幅同步。优化借款结构，拓展融资渠道，降低融资成本。
——控人。坚持劳动用工统一计划、统一招聘、统一调配，结合新投运项目，打破岗位、行业、区域界限，严把人员“入口关”，实施老企业机关人员精减、借调返聘人员清理和内部富余人员分流安置等多项措施，用存量解决增量用工需求，实施好减员提效工作。
——考核。建立经济运行分析通报会议制度，及时解决经济运行中存在的主要问题和矛盾，并对主要指标和重点工作进展不好的单位予以通报。严格奖惩兑现，把目标任务完成情况与绩效工资挂钩，发挥好薪酬分配的杠杆激励作用。
（贺韬 徐宝平）
