“给煤打广告，这在煤炭行业屈指可数呀！我还是第一次给煤做广告牌……”广告公司老板碰到了稀罕。近日，在包茂、西禹、连霍高速路上，蒲白矿业“建庄”牌优质动力煤广告宣传牌板醒目地出现在来往人们的视野中，广告语“高热低硫、优质环保、国家认证、省优名牌”体现出了“建庄”牌动力煤的优势所在。
面对煤炭寒冬市场，蒲白矿业进一步解放思想、转变观念，按照“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略布局，矢志深耕煤炭本业，进一步挖掘企业发展潜力，坚持以创新撬动企业管理转型，通过采取一些突破常规的管理手段，不断提高成本管理水平，使吨煤成本降到了历史最低区间，同时严把稳定煤质环节，在企业减亏增盈的道路上实现了有质效的发展。
推进人力管理创新。蒲白矿业立足实际，着手实施对实业公司的撤并改革，同时从机关开始以上率下精简各级机关部门冗员，对机关科室定员定岗，严格按照劳动纪律进行绩效考核排名，每月排名都靠后的人员将作为减冗员的重要依据。从3月份起，要求各单位重点清理清退因私从事经营活动、双重劳动关系和自费脱产学习等在册不在岗人员，对因患严重疾病无法工作的人员，为其办理离岗休养，为企业在困难时期减轻负担。与此同时，着力打造学习型企业，大兴学习之风。相关部门和区队配合，在矿内开办技术人员培训班、通讯员学习班等，把个人学习效果、创新发明与竞争上岗挂钩，激发了全员创建的热情。
推进煤质提升创新。该公司制定了以质量为核心的奋斗目标，特别是以预防为主的产品控制系统的运行，支持和参加企业各种与产品质量相关的会议，包括质量管理体系内审会议、煤炭用户座谈会等。以满足客户需求为主，加大奖罚力度不断完善煤质管理办法，以调整洗选工艺为主要举措，配比合适的煤炭产品质量，提高市场核心竞争力。在“全员渡难关、全员提效益”理念引领下，各原煤生产单位从设计、生产源头抓起，工作面设计尽可能避开断层和薄煤区，超前对采区煤质分布情况进行化验，掌握发热量数据。在生产过程中，对采煤工作面和掘进工作面进行检测化验，每天对升井的煤炭进行检测，通过对采取煤层煤样检查，全面掌握各工作面煤质状况，及时指导合理配采，将煤质管理贯穿于生产的各个环节。建新公司实行“全过程聚焦、监控”，即对综采、掘进头面每隔50米进行采样化验，在各个转载点、原煤仓等重点区域安装摄像头对煤质进行实时监控，对达不到煤质标准的从重处罚责令整改并通报批评；洗煤厂增加人手实行三班倒、24小时不间断洗煤，与此同时根据市场适时调整煤炭价格，对大战略用户实行优惠政策，从根本上为自家的原煤顺畅销售创造机遇。通过抓好煤质采样、化验、分析，用优良的煤炭质量去占领和开拓市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。
推进经营管理创新。自1月份以来，蒲白矿业选拔业务精英组成营销队伍，采取“请进来、走出去”的方式，多次对市场进行调研，走访了蒲城电厂和南方电厂等用户，并且定期对用户进行回访，了解市场用户的需求，以便及时进行调整。同时，该公司在全局范围内开展以“树立质量意识，提高产品质量”为主题的宣传教育活动，通过讨论座谈、基层调研、提建议想办法、主题演讲比赛等形式，汇集广大干部职工群策群力，号召人人都是安检员，共同监督和提高产品质量，为销售工作保驾护航。自去年3月“建庄”牌优质动力煤被正式评为陕西省名牌产品以来，该公司建庄矿业以不断提升和优化产品结构，制定切实可行的品牌强企经营思路，以满足用户为需求提供优质的产品质量和服务来提升企业形象和知名度。该矿利用广播、宣传橱窗、电子屏幕、公寓楼安装LED发光字，大力宣传煤质的重要性和“建庄”牌优质动力煤的品牌特点，让职工真正从思想和行动上重视品牌维护。建新煤化更是图片常规，组织销售部人员为匆忙中的拉煤司机送上矿泉水、方便面等应急餐饮；彻底由销售部人员代替拉煤司机清理地磅上残留煤块；随时静候主动赶赴铜川黄陵境内堵车现场，为拉煤司机协助疏通路况并携带餐饮免费赠送给拉煤司机，这一系列真诚行动受到了拉煤司机的真挚点赞。 （苏普）
