面对严峻的经营形势，神南产业发展公司在加大对外市场开拓力度的同时，打出“单项目管理”、成本管控“红绿灯”，“农场”增收等新鲜牌，提升内部管理，巧拔降本增效“算盘”，降低经营成本，舞活效益龙头，提升企业应对市场变化和抵御风险能力，护航产业在冰川中持续健康发展。
“单项目管理”，降压瘦身
“采掘车间吊装运输费神南内部占产值比例控制在0.034%；三机车间外委维修费占产值比例控制在3%内，电器车间耗材费占配件比例控制在3.5%内……”神南产业公司维修中心的各项费用指标在墙上分外显眼，这是该公司“单项目管理”量化后的各车间费用比例一览表。
该公司推行的“单项目管理”即：将整个经营组织层面进行细化，对营销中的所有项目进行计划、组织、执行与管理，依据全面预算按业务范围将各项可控费用分解到各职能部门进行成本核算，量化分支，单项管理。在执行过程中，要求制定材料配件领用定额管理办法，配件、耗材和外委费用协同推进，及时掌握各项费用发生情况，做好单项目成本分析，有量化有指标，在月度经营例会详细通报各项费用完成情况。各生产中心、车间在提报配件和耗材计划时要真实利库，附估算价格，且分管领导要参与到配件和耗材计划提报的审核中去，确保提报计划的准确性。车间及时和物资分公司、生产技术部物资供应科核对库存材料情况，认真做好库存材料分析，减少库存积压。技术质量科逐月组织车间分析材料配件使用量，入库验收时，发现问题配件马上终止验收，避免了因配件质量问题造成的成本增加。公司将各中心单项目成本核算和中心绩效考核挂钩，各中心又将生产费用分解到车间进行核算，和车间考核挂钩，形成一套完整的单项目体系成本管控。在“单项目管理”的驱动下，该公司各生产中心均严格按照公司制定的各项生产费用分摊比例执行，按项目建立生产费用发生台账，掌握本单位成本发生情况，在努力完成产值的同时，争取寻找利润提升点。
成本“红绿灯”，激活“源”头
为确保公司经营管理工作思路和举措有力执行，春节收假后，该公司连续一周召开专题会议，从公司层面对全年利润指标、降耗指标、增收指标及工作措施进行讨论研究，对今年的利润目标进行明确，提出了从源头上精细管控成本，强化全员成本意识。讨论结束后，各生产中心又组织召开了中心内部专题会议，围绕公司思路，结合中心经营实际，创新出了行之有效的精细成本管控方式----“成本管控红绿灯”。
“成本管控红绿灯”类似于成本产生的进度管控条，在每个施工项目开工前，由各中心经营科测算材料的费用定额、维修配件成本、自制自修成本、外委费用等可产生的费用成本，并下发至各生产区队、车间、班组，现场材料员、监督员每天统计各区队所消耗的费用，并在早调动会上汇报各区队、车间、班组截至目前所消耗的各项费用，提醒各单位费用消耗在“进度条”中所处区域：若所消耗的费用在总费用定额的1%-30%，则属于绿灯区安全阶段，调配使用适度，继续保持；若所消耗的费用在总费用定额的31%-70%，则属于黄灯区，处于重点管控阶段，此阶段是重要环节，各单位必须做好预警措施，及时组织讨论，调整策略，应对“黄灯”：若所消耗的费用在总费用定额的71%-100%，则属于红灯区风险阶段，此阶段不可逾越。通过推行成本管控“红绿灯”，真正做到源头控制，降本增效。
“农场”增收，“紧”上添花
“你们的责任田种的是什么？”小高饶有兴致地向小伙伴询问近日产业公司的热门话题，“我们种的红薯和玉米，今晚中心组织去浇地呢，可别看着简单，这里头学问大着呢”，小伙伴小王兴奋地回应着小高，这个城市姑娘显然对公司的责任田种植充满激情。
今年一季度“合理化建议”讨论会上，一条“建议利用公司二期车间空地种植蔬菜”的意见跃入讨论组委会的视线，经小组综合讨论、评估可行性后，该合理化建议通过审核。产业公司后勤服务部门将二期车间附近约11300平方米的空地进行了翻耕，设计成种植园，细分成62块责任田，根据该公司各部门、中心人员数量合理划分责任田大小，主要种植存活率较高的萝卜、菠菜、青菜、香菜等24种蔬菜。并下发了《种植园管理办法》，规定种植要选取业余时间，蔬菜成熟后，各种植单位有权自行决处理种植成果，公司职工餐厅愿以市场价格购买各单位蔬菜，各单位也可将蔬菜分发至各位员工，“总之种植成果还是‘装’到了我们的口袋里”，一位员工打趣说道。与种植园相得益彰，该公司开展了“活动、运动、节能”的“两动一节”活动，即：班前早操活“动”、下班展开运“动”、晚上“停”电节能（一小时），以“停”促“动”，以“停”节能，唱起了运动的调子，吹响了节能的号角。
“开心农场”与“两动一节”都是该公司在过紧日子时期想出的节能降耗新招数，种植园农场的开播，督促职工利用业余时间“下地”干活，舒展筋骨，且种植成果员工共享，这其中的“运动”因素、“节能”理念与“两动一节”相辅相成，不谋而合。“你们产业公司真是将降本增效玩出了鲜招，真真是‘紧’上添花”，神南物资分公司的一位员工称赞道。
“众人同心，其利断金”。该公司在煤炭寒冬中发挥全员力量，凝聚全员智慧，开辟探索发展之道同时，在降耗增效上工作也能打破常规，勇于探索创新出在保障正常生产经营基础上的降耗新招、鲜招，助力产业在冬泳中逆势奋起。 （刘娟）
