今年以来，陕钢汉钢物资总库遵循“五人工、三人干、四人薪”的用人原则，（即五个人的工作，三个人干，拿四个人的薪水），严格按公司人力资源优化要求，不等不靠，主动打破惯有思维藩篱，找准存在人员臃肿、影响效率的“致病点”，合理优化整合人员，顺利完成了全口径人力资源优化的第一阶段目标。
转变观念与模式 提高工作效率
今年二月份，公司下发了全口径人力资源优化的通知，物资总库第一阶段的任务是优化50人，为此，物资总库领导班子经过慎重研究分析，根据目前各一线单位的运行情况，本着“五人工、三人干、四人薪”的原则，在充分保证正常生产的情况下，把指标进行仔细分解，分步骤、分阶段、分单位逐步进行。截止5月底，共优化外协单位人员52名，正式工23人，并根据公司要求，将其岗薪原岗位投放，本着“多劳多得”的原则进行了二次分配。从员工反馈的情况看，员工的收入增加了，工作积极性更高了，工作效率也进一步得到了提升。走进现在物资总库的西安瑞玺、众鑫皮带等岗位，皮带机周围的卫生打扫得干干净净，皮带工在尽职尽责地不停巡视，员工脸上都挂着自信而舒展的微笑。
“五人工、四人薪、三人干”的现实意义
汉钢物资总库承担着公司生产经营所需原燃料的入库验收、装卸、储存、配送管理等工作。焦炭直卸率和混匀矿稳定率是降本增效的重要项目。自中和料场2013年年底投产到真正的达产达效，仅仅用了一年半的时间。在建设与生产的突出矛盾中，如何合理配置资源，提升综合管理水平？物资总库的答案是：坚决做到“用能人”“调动人”“少用人”，力争使人力资源的效率最大化。通过“五人工、三人干、四人薪”的思路组织的人力资源优化，对公司来说，节约了人力资源；对员工来说，增加了个人收入；对总库来说，提高了工作效率，还能避免人浮于事。重要的是其中“度”的把握十分关键，是管理实践中一个有益的尝试。
自全口径人力资源优化工作全面开展以来，汉钢物资总库在减员52人的情况下，各项生产指标稳步持续攀升；精益管理6S项目取得了辅助生产单位单位第一的较好成绩；“钢铁美丽花”4、5月份连续居于公司首位。五月份混匀矿稳定率达到98.08%，创历史最好记录。焦炭直卸率达劳动竞赛二台阶，最高日达84%。
（苏广宇）
