本报讯 陕焦化工公司继全面实行内部承包经营制之后，近期又出台了细化内部管理、降低成本的新办法，实行道路保洁区域划分制，将原本对外承包的公司内部保洁区域划分给基层各单位，公司统一控制和发放费用，保洁费用在原基础上降低约45万元。
由于陕焦公司占地面积较大，区域狭长，内部道路较多，为了保证良好的环境面貌，公司前期采用了保洁工作外委的方式，保持内部道路清洁。今年以来，陕焦公司面对持续恶化的经营局面，想方设法降成本，提倡“自力更生、艰苦奋斗”的企业精神，公司自7月1日起，道路保洁工作不再外包，而是将道路划分给所辖单位自行打扫，按照每米每年24元支付，实现了费用的有效管控。
制度执行以来，各生产单位按照不超过24元的标准，采取自主管理模式，或局部承包，或员工自己打扫，道路保洁工作在新措施下，正在如火如荼进行。经公司安全环保处多次下基层督促检查，道路保洁承包已经在基层顺利运行，效果良好。
此次道路保洁区域划分只是陕焦公司应对危机采取的降低成本的举措之一，生产经营承包、内部机制改革等措施都已初见成效。随着公司经营压力的持续增大，公司通过对员工抓思想、强考核、勤沟通、常督促等措施，自上而下开展了一系列形式内容多样的形势任务宣教，使内部挖潜、节能降耗、降本增效意识深入人心，员工对公司应对市场危机制定的各项措施和制度的执行力也在增强，企业向心力和凝聚力得到了进一步提升。 （张岳青）
