本报讯 由于煤炭行业持续恶化，上半年，陕北矿业韩家湾煤炭公司出现近十年来的首次亏损，企业经营压力前所未有。如何摆脱困境，韩家湾煤炭公司党政进行了周密的部署，迅速掀起了扭亏增盈决战高潮。
抓好安全生产，确保逆势发展。该公司积极做好国家级安全文化示范矿井的申报和创建工作，持续深化“0123456”安全管理模式，增强员工安全生产的凝聚力和向心力，实现以文化人、以文治企的目标，力争达到国家级安全文化建设示范企业。认真做好安全现场管理，重点加强四、零点班薄弱环节的安全管理，重点加强2404综采工作面末采、回撤和2405综采工作面安装及初采初放期间等关键时段、重点区域的安全管理工作。
抓好采掘接续，保证生产平稳。重点抓好2406、2404、2405工作面及2-2煤四盘区边角煤回采工作，力争产量完成既定工作目标；重点抓好3301、2101工作面的掘进，1-2煤系统密闭、2101与3301工作面上部采空区积水探放、3301工作面气水卸压预爆项目等工程，确保生产接续平稳推进。
抓好系统管控，实现高效运转。该公司重点抓好制氮机组、龙门吊、液压支架等设备的大修、2#副斜井安装防跑车系统、主斜井皮带及3—1煤斜井皮带安装断带抓捕器、3—1煤井下管网安装等工作，确保生产机电运输工作顺利有序开展。
抓好洗煤厂运营，推动经济增长。该公司加快洗煤厂的竣工验收及联合试运转工作，力争在7月底投入运营，增强市场竞争优势。抓好洗煤厂的设备运转、产品销售、财务核算、纳税筹划、制度建设、内部考核、人员培训等工作，确保洗煤厂平稳高效运转。
抓好人力资源，优化劳动组织。该公司加大机关及区队劳动用工管控，对不在岗人员清查清理、内部人力资源市场管控、工程技术人员岗位轮换、工资指标管控、各项政策跟进等方面开展工作。同时，抓好职工的思想引导和情绪稳定工作，确保各项工作稳步推进。
抓好成本管理，推动效益增长。该公司严格控制十项非生产费用支出，严格落实《重大成本费用支出管理办法》，对生产性费用做到审批一笔，列支一笔；精细核算区队、部室各项费用，严格考核，刚性兑现，全面压缩经费及可控性生产费用；做好井下巷道设计优化，努力降低掘进费用；坚持从严控材料、修旧利废、回收复用、减少外加工等方面加大生产性费用控制，最大限度降本增效。
抓好煤质管理，拓宽销售渠道。该公司健全全员煤质管理责任制，从生产源头抓起，强化煤质生产、运输环节管理，加强全过程监管力度；严格执行煤质“红线”制度和《煤质管理办法》，确保混煤发热量不低于5300大卡/千克。安排销售人员加大市场调研力度，加大新客户开发力度，全力拓宽销售渠道。根据市场变化，及时平衡有利与不利因素，推行优质块煤定价、新老用户差别定价、销售淡旺季调整等方式，增强市场应变能力，提高经济效益。 （黄伟）
