神南柠条塔矿业公司现有员工1308名，区队（车间）16个，其中：采掘一线6个，生产辅助5个，地面服务5个。共设有班组61个，其中采掘一线班组20个，生产辅助单位班组20个，地面服务单位班组21个；有班组长95名，其中：采掘一线班组长32名，生产辅助单位班组长34名，地面服务单位班组长29名。
柠条塔矿井从2005年9月开工建设，到投入联合试运转和正常生产以来，柠条塔公司工会始终坚持把加强班组建设，推进班组民主管理当作工会工作的重中之重，按照神南公司强化班组十强业务的具体内容和考核指标，以全力打造安全基础管理强、科学组织生产强、管理创新能力强、业务技能素质强、严格考核效益强、民主管理氛围强、文化建设成果强、团队协作精神强、党群作用发挥强、员工幸福指数强的“十强型班组”为目标，健全管理体制，创新管理模式，促进了企业持续稳定发展。2015年7月16日，陕西省能源化工地质工会在柠条塔矿业公司召开了班组建设民主管理现场推进会。
健全班组管理体系班组基础管理逐步规范
从创新管理体制入手，成立了班组建设工作领导小组，形成了党政统一领导，工会牵头实施，机关各职能部门齐抓共管、分工协作的班组建设管理体系和运行机制；组建成立了以公司党政主要领导为名誉会长，工会主席为会长的班组长协会。制定了柠条塔公司《班组建设工作指导意见》和《班组建设管理实施办法》，完善了区队（车间）班前安全学习、班组安全评估等14项班组管理制度，构建了具有柠条塔特色的“236班组管理模式”即建立两大展示平台（班前会和班后会平台、透明化看板平台）、三大管理模式（全员管理模式、心智改善模式、案例教育模式）、六大激励机制（赛马、荣誉、分享、评议、活力、链锁），班组管理工作逐步走向了科学化、规范化、制度化。
实行班组长公推公选班组民主管理得到加强
在组织基层单位区队长和班组长以及机关有关管理人员，在对淮南、淮北和神华宁煤集团开展班组长公推公选工作经验学习的基础上，制定了柠条塔公司《班组长公推公选和10%末尾淘汰实施办法》，成立了班组长公推公选工作委员会，对班组长的公推公选作出了具体规定。凡区队需增补或改选班组长前，都要在征得公司分管领导和相关部门同意后，向公司工会提交选举请示和后备人选推荐名单，经公司工会同意后，组织召开班组长公推公选大会，由所在单位班组80%以上员工参加，通过民主投票的方式，选举产生班组长。对连续三次考核被评为最差的班组，原则上对该班组的班组长进行淘汰。自2012年5月实行班组长公推公选以来，先后在16个基层单位，公开选举聘任班组长78名，淘汰班组长19名。目前柠条塔公司基层各单位所有增补、配备的班组长，全部都实行了公推公选，通过开展公推公选，班组长队伍业务素质明显提高，在现有的95名班组长中，大专以上文化程度的班组长人数从原来的35%提升到了78%。先后有23名优秀青年班组长走上了区队领导岗位，其中有2名班组长已提拔为采掘区队长。
坚持班组月度考核班组安全生产稳步推进
根据安全生产实际，制定了《班组建设月度考核实施办法》，把强化班组精细化管理、生产现场管理等十项业务作为检查考核的重点内容，坚持每月底由公司工会牵头负责，组织企管、人力、团委、纪检和安全管理部、生产技术部等相关部门人员组成检查组，利用一周时间，采取地面查看管理资料、井下查看现场管理等形式，对基层单位所有班组进行一次全面检查考核，并将每次考核结果以文件形式进行通报。从2011年-2015年5月，开展班组月度考核以来，共组织检查考核48次，累计评选出月度优秀班组216个，奖励金额450万元，评出月度不合格班组43个，处罚金额20万元。今年3月份，公司结合实际，在广泛征求基层单位意见的基础上，经过认真研究，对班组建设管理办法和考核办法又进行了重新修订，使班组考核工作落实到了岗位，奖罚兑现到了个人。
广泛开展技术比武班组创新创效成效显著
从2012年开始，将原每年集中开展一次的技术比武活动更改为每季度开展一次，并将此项活动确定为一项常态化的工作，将比赛工种由12个增加到17个。在活动中，第一个月开展学习培训，第二个月开展理论考试，第三个月开展实践比赛，并把理论成绩占40%，实践成绩占60%的最终成绩进行统计汇总，评出每个工种的前三名，以及优秀组织单位，分别给予表彰奖励。从2012年至2014年底，共组织技术比武活动10次，累计有5300余人次参加，先后选树年度岗位标兵40名、技术能手43名，共计奖励金额950余万元。在2014年神南公司举办的首届技术比武活动中，柠条塔公司获得了综合评比第一名的优异成绩。2015年3月，针对技术比武活动中存在的个别工种参赛人数较少等问题，将原有17个工种的参加范围调整为10个主要工种。同时，在基层各区队班组大力开展“绝招、绝技、绝活竞赛活动，广泛发动全员进行创新。先后获得陕西省煤炭工业科技进步奖、成果奖，集团公司科技进步奖和神南公司科技进步奖，间接创造经济效益3500余万元。
创新劳动竞赛载体班组工作效率不断提高
近年来，尤其是去年以来，在煤炭市场销售不畅、价格持续下滑、企业经营压力十分巨大的严峻形势下，柠条塔公司工会以“提质保量调结构、节支降本提效益”为主题，先后在采掘区队各班组广泛开展了生产竞赛和掘进会战等活动，涌现出了综采一队、综采三队、综掘一队、机电修理中心等一批集团公司和神南公司安全生产先进区队，其中，机电修理中心在2014年机修任务十分繁重的情况下，铆焊班、机修班和机加班共同配合，自主维修了6套综采设备，为企业节约资金约1亿元，以规范工作流程，提高服务质量为主题，在煤炭销售公司和生活后勤公司等辅助单位各班组，组织开展了“五优文明窗口”和“三优服务明星”等“文明创建”活动，命名表彰了“五优文明窗口”8个，“三优服务明星”20名。其中被评为文明窗口的物资管理部保管组，去年不断适应管理体制改革，注重加强对库存物资的合理储存，公司物资库存由年初的1.8亿元降到1.1亿元。
大力推行自主管理班组各项工作成效显著
先后制定出台了《班组自主管理实施办法》和相关制度。基层各区队按照公司对班组自主管理的总体要求，分别都成立了党支部书记和主管区队长为组长，分会主席为副组长的班组自主管理领导小组，坚持每月初召开一次专题会议，在总结上月工作的基础上，安排部署当月班组建设各项工作。同时，还把如何使员工自愿学习、自愿规范安全生产作业行为、自愿开展质量标准化建设、自愿搞好班组生产、自愿抓好成本管理、自愿抓好“五精”管理这六项内容，纳入班组自主管理之中，做到了计划、任务、制度、考核“四落实”，确保了公司各项任务的全面完成。
神南柠条塔公司通过对班组建设工作的不断探索和创新，为推动企业持续稳定发展，发挥了极为重要的作用。
（柠条塔矿业公司工会）
