本报讯 2015年上半年刚过，蒲白建新公司这几天统计出了相关数据，向全体职工交出了自己“期中考试”的成绩单，结果喜人。
用足用好陕煤化集团和蒲白矿业公司相关政策，化政策效力为发展动力。“陕煤发展30题”思想解放大讨论活动开展一年多以来，建新公司始终牢记活动宗旨，把握活动精髓，严格依照活动要求查找到了一系列制约自身提高经营效能的问题如“一种错误思潮、八种不良心理障碍、六种麻木心态”和成本管理、煤质管理等管理方面的问题，并结合蒲白矿业公司“双保双转三增效”和“一增一减四调整”战略举措，针对各个问题，找准切入点，把握着力点，砥砺突破，因此在降低成本、提高煤质等方面取得了骄人的成绩：截至6月底，完全成本（包括材料费、电费、维检费、管理费、销售费、修理费、库存占费等在内）比年初计划降低17.07元/吨，比去年同期降低25.36元/吨，有力保证了企业在煤炭经济持续严峻的形势下继续盈利；与此同时，通过对洗煤厂的进一步改造和组织结构的持续优化，该公司实现了6月底煤质比年初5200大卡/千克提高186大卡/千克，比去年同期提高了201大卡/千克，进一步确保了企业盈利能力和可持续发展。
用创新对冲煤炭经济下行压力。为了全面挖掘每一位员工的潜能，使企业效益达到最大化，今年年初该公司明确提出“用创新对冲煤炭经济下行压力”的宗旨，启动了全员创新工程，形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，职工参与创新程度达到了91%。“全员创新工程”启动以来收获颇丰：机修厂职工李康平、张红生经过苦苦深思、探索从而创新研制成功的“浮动油封安装台”和“半自动液压升降拔轮器”，每年为公司省出150余万元；截至目前，该公司已拥有“五小”创新成果240余项、节支降耗“金点子”87条，并很好地融入安全生产中，粗略估计为公司创造经济效益700余万元。
把有利于稳定职工、惠及民生的举措往前排、往前推。建新公司嗅到了全国煤企同行企业中职工因各种因素有较多离职倾向，因此在年初针对此问题召开了专题会议，探寻了破解之道：一是该公司针对客户、银行等多方发力，有效解决了企业融资问题，确保了职工工资每月按时、足额发放，给职工最大程度树立了发展信心，从总体上稳定了全体职工。二是坚持对职工进行专业培训。该公司严格遵循“培训是最大的福利”策略，投入比去年同期多出18%的资金对全体员进行培训，竭力增加全体员工“拥有一技之长，走遍天涯心不慌”的“获得感”。三是投出资金为职工建成了“员工免费干洗衣物中心”和“员工免费理发中心”，将对员工的福利扩展到“从头到脚”和“从里到外”。“金窝银窝不如自己的狗窝”，以上三项措施实施以来，使得最近个别辞职、另谋他就的员工又欣然返回自己的公司。 （张鹏 夏占利）
